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New Work mit Vielfalt gestalten

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New Work steht für eine moderne, flexible Arbeitswelt, die digitale Technologien und eine offene Unternehmenskultur nutzt. Diversitätsmanagement spielt dabei eine zentrale Rolle, indem es Vielfalt fördert und Innovation sowie Mitarbeiterzufriedenheit steigert. Unternehmen, die Inklusion aktiv umsetzen, sind wettbewerbsfähiger und besser auf die Zukunft vorbereitet.

Inhalt

Diversitätsmanagement als Teil von New Work

Ein zentraler Bestandteil von New Work ist das Diversitätsmanagement. Es fördert aktiv die Vielfalt im Unternehmen, indem verschiedene Perspektiven, Fähigkeiten und Hintergründe der Mitarbeitenden einbezogen werden. Diversitätsmanagement zielt darauf ab, eine inklusive Unternehmenskultur zu schaffen, in der sich alle Mitarbeitenden gleichermaßen wertgeschätzt fühlen und ihre Potenziale entfalten können –unabhängig von Geschlecht, Alter, ethnischer Herkunft, sexueller Orientierung oder körperlichen Fähigkeiten.

Im Zusammenspiel mit New Work gewinnt Diversität eine neue Bedeutung. Vielfältige Teams fördern nicht nur die Kreativität, sondern ermöglichen auch eine bessere Anpassung an unterschiedliche Kundenbedürfnisse und globalisierte Märkte. New Work wird dank der Ansätze aus dem Diversitätsmanagement zu einem Modell, das Inklusion in den Vordergrund stellt und dabei auf flexible Arbeitsmodelle und individuelle Förderung setzt. So haben Mitarbeitenden die Möglichkeit, ihre individuellen Stärken und Perspektiven einzubringen und das Unternehmen zu bereichern.

Diversitätsmanagement trägt so zur langfristigen Mitarbeiterbindung bei, weil ein offenes und respektvolles Arbeitsumfeld geschaffen wird. Oftmals zeigen Mitarbeitende, die sich in ihrer Vielfalt wertgeschätzt fühlen, mehr Engagement und können sich besser mit dem Unternehmen identifizieren. Somit unterstützt Diversitätsmanagement nicht nur das Wohlbefinden und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden, sondern auch die Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.

Bedeutung von Diversitätsmanagement im Kontext von New Work

  • Innovationsförderung: Durch eine diverse Belegschaft werden unterschiedliche Ideen und Lösungsansätze eingebracht, was die Innovationskraft des Unternehmens stärkt.
  • Mitarbeiterbindung: Eine wertschätzende und inklusive Unternehmenskultur fördert das Gefühl der Zugehörigkeit der Mitarbeitenden. Dies führt automatisch zu einer höheren Zufriedenheit und Loyalität gegenüber dem Unternehmen.
  • Wettbewerbsvorteil: Die Förderung von Diversität hilft Unternehmen, sich besser auf verschiedene Kundenbedürfnisse einzustellen und in einem globalen Markt erfolgreich zu agieren.
  • Gesellschaftliche Verantwortung: Unternehmen, die Diversität aktiv unterstützen, tragen zu einer gerechteren und inklusiveren Gesellschaft bei.

Herausforderungen und Umsetzung

Die Implementierung von Diversitätsmanagement im Rahmen von New Work birgt jedoch auch einige Herausforderungen. Dazu gehören:

  • Bewusstseinsbildung: Mitarbeitende und Führungskräfte sollten für die Bedeutung von Diversität sensibilisiert werden.
  • Schulung und Weiterbildung: Kontinuierliche Schulungen und Weiterbildungen in Bezug auf Diversität und Inklusion ist notwendig, um Vorurteile abzubauen und ein unterstützendes Umfeld zu schaffen.
  • Strukturelle Veränderungen: Unternehmen müssen ihre bestehenden Strukturen und Prozesse überprüfen und gegebenenfalls anpassen, um Diversität zu fördern.

Lesen Sie passend dazu gerne auch unseren Blogbeitrag: “New Work und Diversität: Wie Unternehmen ihre Arbeitswelt zukunftsfähig gestalten”.

Fazit New Work bietet Unternehmen die Chance, ihre Arbeitsweise sowie Arbeitsmodelle und -kulturen zu überdenken und weiterzuentwickeln. Ansätze aus dem Diversitätsmanagement sind dabei wichtig, um Vielfalt zu fördern und zu einer inklusiven Arbeitsumgebung beizutragen.

So können Unternehmen innovativer arbeiten und einen Beitrag zu einer faireren Gesellschaft leisten. Mit einem modernen und inklusiven Ansatz sind die Unternehmen zudem besser auf die Bedürfnisse ihrer Mitarbeitenden und auf die Veränderungen in der Arbeitswelt vorbereitet.

Mathilde Berhault

Mathilde Berhault

Senior Consultant 

Mathilde Berhault is a senior  consultant bei D² – Denkfabrik Diversität. She has professional experience as the managing director of the interculture e.V. association and as a research assistant in international third-party funded projects at the University of Jena. Mathilde brings expertise in intercultural communication, digitalisation and agile management. At D² she specializes in product development and sales of our D² services. 

What opportunities do you see for diversity in the workplace?

"Diversity in the workplace enables companies and organisations to benefit from a broad spectrum of perspectives, experiences and ideas. I find the opportunity ti think outside the box and utilise different ways of thinking and methods particularly exciting."

Nina Vössing

Nina Vössing

Research assistant

Nina Vössing is a research assistant at D² and a student in the Master‘s programme ‘Diversity Management, Religion and Education’. After studying social and environmental sciences in Maastricht (Netherlands), Freiburg (Germany), and Santa Barbara (USA), she explored Berlin‘s social and sustainable start-up scene. Originally motivated to shape a more sustainable economy and society, her focus today lies in the internal social-sustainable structuring of companies and organizations.

What led you here?

“Economic sustainability cannot be realized without diversity. During my studies, I advocated for a sustainable economic transformation. In practice, I realized: If something does not reflect the internal mindset of a company, then it cannot be successfully communicated to the outside world. Diversity-sensitive HR management starts within and promotes resilience, respect and attentiveness – values that are necessary to shape a more sustainable society and economy.”

Hannah Baumann

Hannah Baumann

Creative concept & design 

Hannah Baumann is in charge of the creative ideas and their creative realisation at D² – Denkfabrik Diversität. No matter if print or digital - she aims to present the think tank‘s work and content in an attractive way while being accessible to everyone.   

After completing her bachelor‘s degree in media design at Hof University of Applied Science, she immersed herself in the world of agency work for three years before joining the Denkfarbik in 2023. 

Diversity and Design? 

"A very exciting topic for me, where there are no limits. Why not make all information accessible to everyone when all people benefit from an inclusive design? Diversity seems selfevident to many, but on closer inspection it becomes clear how much we can still do to actually achieve it. This design challange is an exciting journey for me!

Dr. Julien Bobineau

Dr. Julien Bobineau

CEO

Dr. Julien is a diversity manager, PR consultant and co-founder of D² – Denkfabrik Diversität. His expertise include the topic of antiracism, approaches to adult education and the development of communication strategies. After studying cultural studies and completing his doctorate ate the University of Würzburg, he taught and conducted research at the universities of Jena, Passau, Fulda, Edmonton (Canada), Dakar (Senegal) and Kinshasa (Democratic Republic of Congo), among others. His academic specialisations include Postcolonial Theory & Critical Race Studies, Intercultural Communication and Diversity Management within the police force and security agencies. 

What does diversity mean to you? 

"Diversity is based on mutual understanding, which can only develop through respectful dialogue. As a white cis man with migratory history, it means one thing above all for me: listening to others. It is extremely important to me to recognize different perspectives and to question my own privileges with a lot of self-reflection."

Catharina Crasser

Catharina Crasser

CEO 

Catharina Crasser is Diversity manager at D² – Denkfabrik Diversität. Her expertise include contemporary diversity research with a focus on gender and intersectional  diversity concepts. After completing her Bachelor‘s degree in Political and Social Sciences, she obtained a Master‘s degree in 'Diversity Management, Religion and Education‘ at the University of Würzburg. Alongside her work at D², she teaches various seminars in this Master‘s. 

What makes your work (particularly) interesting? 

"I enjoy enjoy introducing the topic to people in so many different ways. The exciting part is to find success with ideas and methods in some places and to fail miserably with a similar idea in other places. Above all, it‘s about understanding different perspectives and needs and creatively developing suitable concepts."

Andreas Möller

Andreas Möller

Initiator and CFO 

Andreas Möller is an entrepreneur, initiator and co-founder of D² – Denkfabrik Diversität. His expertise include the areas entrepreneurship, corporate leadership and inclusive HR management. After more than ten years of self-employment, he now runs one of Europe‘s fastest-growing medium-sized companies. As a coach and consultant, Andreas enthusiastically passes on his experience to clients from a range of sectors. 

Why did you found D² – Denkfabrik Diversität? 

"Thanks to my many years of experience as an entrepreneur and employer, I am familiar with the diverse challanges of our business world. I am convinced that great success can be achieved with inclusive strategies and holistic diversity management. And I want to share this vision with other entrepreneurs."