Referenzen

Polizeipräsidium Unterfranken: Werteentwicklung

Kunde Polizeipräsidium Unterfranken

Dienstleistung Beratung & Werteentwicklung

Bereich Öffentlicher Dienst

Polizeipräsidium Unterfranken

Inhalt

Herausforderung

Die Polizei- und Sicherheitsbehörden stehen in Deutschland vor großen Aufgaben: Neben neuen, digitalen Erscheinungsformen von Kriminalität oder der Entwicklung von behördlichen New Work-Konzepten ist der Fachkräftemangel eine der größten Herausforderungen der heutigen Zeit. Das Polizeipräsidium Unterfranken will dieser Herausforderung mit einer zeitgemäßen Anpassung der eigenen Werte entgegenwirken, um durch eine positive und respektvolle Organisationskultur auch weiterhin als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden. Doch welche Methoden und Arbeitsformen müssen genutzt werden, damit sich möglichst alle Mitglieder der Organisation mit den Werten identifizieren? Und wie kann es gelingen, die Werte an die über 2.600 Beschäftigten an verschiedenen Standorten zu vermitteln?

Unsere Leistungen

In einer strukturierten Beratung wurden die ermittelten Werte vom D²-Team begutachtet und der Prozess als solches evaluiert. Vorgeschlagene Maßnahmen zur Entwicklung und Vermittlung der Werte konnten in den laufenden Prozess integriert werden. Die grafische Gestaltung der Werte wurde vom D²-Team zielgruppenspezifisch überarbeitet.

  • Wissenschaftliche Begleitung des Prozesses der Werteentwicklung
  • Erstellung von fundierten Gutachten
  • Entwicklung von Maßnahmen zur Wertevermittlung
  • Grafische Aufbereitung

Impact Der kritische Blick ‚von außen‘ auf die Vorgehensweise hat den Prozessbeteiligten neue Impulse geliefert, um den Prozess der Werteentwicklung auf der Basis wissenschaftlicher Erkenntnisse zu überprüfen und stellenweise anzupassen. Die vorgeschlagenen Maßnahmen zur Wertevermittlung wurden in die weiteren Schritte integriert.

Die Begleitung durch die D²-Expert:innen war sehr wertvoll. Der externe Blick hat uns viele neue Perspektiven eröffnet und den gesamten Prozess der Werteentwicklung auf ein breites Fundament gestellt.

Daniel Seeburg – Kriminaloberrat, Polizeipräsidium Unterfranken

Mathilde Berhault

Antonia Geßlein

Junior Consultant

Ich habe Integrative Gesundheitsförderung studiert und absolviere aktuell meinen Master in Diversitätsmanagement. In meiner Arbeit verbinde ich wissenschaftliche Erkenntnisse mit einer Diversity-Perspektive, um Strukturen und Prozesse inklusiver und zugänglicher zu gestalten. Mir ist wichtig, komplexe Themen verständlich zu vermitteln und praxisnahe Lösungen zu entwickeln, die Menschen und Organisationen gleichermaßen weiterbringen.

Was bedeutet Vielfalt für dich im Arbeitskontext?

"Mich motiviert die Frage, wie Organisationen Rahmenbedingungen schaffen können, in denen unterschiedliche Menschen wirklich gleiche Chancen haben. Fairness bedeutet für mich, strukturelle Barrieren zu erkennen und Entscheidungen so zu gestalten, dass sie transparent, gerecht und für alle zugänglich sind. Gleichzeitig gehört dazu, dass sich Menschen sicher, respektiert und gesund fühlen können."

Pauline Thurn

Pauline Thurn

Senior Consultant

Pauline verfügt über einen Hintergrund in Politikwissenschaft, Soziologie und Diversitätsmanagement. Ihre Masterarbeit im Diversity Controlling hat ihre Perspektive auf Vielfalt in Organisationen geprägt.
Seitdem arbeitet sie an der Schnittstelle von Recruiting und Diversity und legt großen Wert auf faire, transparente und chancengerechte Prozesse. In D&I-Workshops verbindet sie Praxiswissen mit einer
fundierten Diversity-Perspektive.

Was bedeutet Diversität für dich in der Zusammenarbeit mit Menschen?

Diversität bedeutet für mich, Menschen in ihrer ganzen Individualität wahrzunehmen und ihnen mit echter Offenheit, Unvoreingenommenheit und ehrlichem Interesse zu begegnen.
Ich finde es wichtig, unterschiedliche Lebenswege und Hintergründe nicht zu bewerten, sondern wertzuschätzen – gerade dann, wenn sie von gängigen Normen abweichen. Mich treibt an, Barrieren sichtbar zu machen und Räume zu schaffen, in denen unterschiedliche Perspektiven ernst genommen und respektiert werden. Vielfalt zu fördern und zu leben ist für mich vor allem eine Haltung: aktives Zuhören, Verstehen und gemeinsam wachsen.

Catharina Crasser

Catharina Crasser

Geschäftsleitung

Catharina Crasser ist Senior Beraterin und Mitgründerin von D² – Denkfabrik Diversität. Ihre Expertise umfasst die aktuelle Diversitätsforschung mit Schwerpunkt Gender sowie die Ausarbeitung von Diversitätskonzepten im Kontext von Intersektionalität. Nach ihrem Bachelorabschluss in Political and Social Studies studierte sie im Masterstudiengang ‚Diversitätsmanagement, Religion und Bildung‘ an der Universität Würzburg. Neben ihrer hauptberuflichen Tätigkeit in der Denkfabrik ist sie als externe Dozentin für unterschiedliche Seminare in diesem Masterstudiengang tätig.

Was macht deine Arbeit (besonders) interessant?

"Es macht mir Spaß, das Thema auf so viele verschiedene Arten an unterschiedliche Leute heranzutragen. Das Spannende ist, mit Ideen und Methoden an manchen Stellen auf Anklang zu stoßen und an anderen mit einer ähnlichen Idee kläglich zu scheitern. Es geht vor allem darum, die Perspektive meines Gegenübers mit seinen Bedarfen zu verstehen und kreativ passende Konzepte zu entwickeln."

Henning Albers

Henning Albers

Geschäftsführer

Henning hat einen Abschluss als Diplombetriebswirt (FH) mit Schwerpunkten Logistik und Personalmanagement. Er verfügt über mehr als 15 Jahre Erfahrung in Human Resources in verschiedenen nationalen und internationalen generalistischen Führungsrollen mit Verantwortung für europäische und/oder asiatische Länder. Im Februar 2023 gründete er ALBERS ADVISORY, ein Beratungsunternehmen die umfassende und nachhaltige HR-Lösungen für Unternehmen schafft. Zum 01. Januar 2026 übernahm ALBERS ADVISORY die Denkfabrik Diversität.

Welche Rolle spielt Diversität in deinem Beratungsansatz?

"In dem wir als Brückenbauer verständlich machen, dass Menschen ihr volles Potential ausschöpfen wollen und dieses Potential ganz unterschiedlich und einzigartig ist, schaffen wir Möglichkeiten, wo es vorher vielleicht keine gab. Indem wir dabei helfen, dass Menschen mit ihrem ganzen Ich zur Arbeit kommen können, können Sie sich entfalten und so zum langfristigen Erfolg von Unternehmungen beitragen. Verständnis schaffen, neue Perspektiven einbringen, de Mensch in den Mittelpunkt stellen und damit Win-Win Situationen entstehen lassen, treibt mich an."