Diversity Leadership

In einer zunehmend diversen Arbeitswelt reicht es nicht mehr aus, Vielfalt nur zu benennen – sie muss aktiv gestaltet werden. Diversity Leadership ist ein zentraler Hebel für Unternehmen, die Chancengerechtigkeit, Innovationskraft und Zukunftsfähigkeit miteinander verbinden wollen. Dieser Führungsansatz geht weit über symbolische Bekundungen hinaus. Er zielt auf strukturelle Veränderungen und echte Inklusion ab – von der Unternehmenskultur über das HR-Management bis hin zu messbaren KPIs.

Inhalt

Was bedeutet Diversity Leadership konkret?

Diversity Leadership meint das bewusste und strategische Handeln von Führungskräften im Sinne von Diversität & Inklusion (D&I). Diese Form von Leadership erkennt Vielfalt nicht nur in den „Big 6“ bzw. „Big 7“ Dimensionen – Alter, Geschlecht, ethnische Herkunft, sexuelle Orientierung, Religion, Behinderung und soziale Herkunft – an, sondern betrachtet sie als essenzielle Ressource für unternehmerischen Erfolg. Diversity Leader:innen hinterfragen bestehende Machtstrukturen, fördern Teilhabe und nutzen vielfältige Perspektiven zur besseren Entscheidungsfindung und Problemlösung.

Von Symbolpolitik zu Systemwandel

Führung im Sinne von D&I braucht Haltung, Kompetenzen und konkrete Maßnahmen. Sei es über interne Schulungen und Weiterbildungen, strategisches Diversity Management oder die Einführung von Tools zur Analyse und Steuerung von Inklusionsprozessen.  Unser interaktiver Workshop zu „Diversity Leadership „bietet   praxisnahe Impulse und Best Practices für Führungskräfte, die Vielfalt wirksam gestalten wollen.

Auch in Zeiten von Fachkräftemangel und New Work zeigt sich: Unternehmen, die Diversity Leadership leben, sind attraktiver für diverse Talente und resilienter gegenüber disruptiven Veränderungen.

Kernbereiche und Wirkung

Diversity Leadership entfaltet Wirkung auf mehreren Ebenen:

  • Kulturell: Förderung einer inklusiven Unternehmenskultur mit gelebter Gleichstellung.
  • Strukturell: Abbau von Barrieren in Prozessen, etwa in Recruiting oder Beförderung.
  • Strategisch: Verankerung von D&I-Zielen in KPI-Systemen, unterlegt durch Tools, Softwarelösungen und Case Studies.
  • Transformativ: Nutzung von Best Practices, Whitepapern und Fortbildungen zur kontinuierlichen Entwicklung der Führungskompetenz.

Dabei verstehen sich Diversity Leader:innen nicht als perfekte Vorbilder, sondern als lernende Akteur:innen in einem komplexen Wandelprozess.

Fazit Diversity Leadership ist ein zentraler Schlüssel zu gerechter, innovativer und zukunftsfähiger Führung. Wer Vielfalt nicht nur benennen, sondern aktiv gestalten will, braucht strategische Klarheit, die richtigen Tools und konkrete Handlungskompetenzen. Dabei geht es nicht nur um einzelne Maßnahmen, sondern um ein neues Führungsverständnis, das Inklusion, Gerechtigkeit und Vielfalt in den Mittelpunkt stellt.

Unser Workshop "Diversity Leadership" bietet praxisnahe Impulse, Best Practices und fundiertes Know-how, um Führung inklusiv und wirksam zu gestalten. Hier mehr zu unserem Workshop.

Mathilde Berhault

Antonia Geßlein

Junior Consultant

Ich habe Integrative Gesundheitsförderung studiert und absolviere aktuell meinen Master in Diversitätsmanagement. In meiner Arbeit verbinde ich wissenschaftliche Erkenntnisse mit einer Diversity-Perspektive, um Strukturen und Prozesse inklusiver und zugänglicher zu gestalten. Mir ist wichtig, komplexe Themen verständlich zu vermitteln und praxisnahe Lösungen zu entwickeln, die Menschen und Organisationen gleichermaßen weiterbringen.

Was bedeutet Vielfalt für dich im Arbeitskontext?

"Mich motiviert die Frage, wie Organisationen Rahmenbedingungen schaffen können, in denen unterschiedliche Menschen wirklich gleiche Chancen haben. Fairness bedeutet für mich, strukturelle Barrieren zu erkennen und Entscheidungen so zu gestalten, dass sie transparent, gerecht und für alle zugänglich sind. Gleichzeitig gehört dazu, dass sich Menschen sicher, respektiert und gesund fühlen können."

Pauline Thurn

Pauline Thurn

Senior Consultant

Pauline verfügt über einen Hintergrund in Politikwissenschaft, Soziologie und Diversitätsmanagement. Ihre Masterarbeit im Diversity Controlling hat ihre Perspektive auf Vielfalt in Organisationen geprägt.
Seitdem arbeitet sie an der Schnittstelle von Recruiting und Diversity und legt großen Wert auf faire, transparente und chancengerechte Prozesse. In D&I-Workshops verbindet sie Praxiswissen mit einer
fundierten Diversity-Perspektive.

Was bedeutet Diversität für dich in der Zusammenarbeit mit Menschen?

Diversität bedeutet für mich, Menschen in ihrer ganzen Individualität wahrzunehmen und ihnen mit echter Offenheit, Unvoreingenommenheit und ehrlichem Interesse zu begegnen.
Ich finde es wichtig, unterschiedliche Lebenswege und Hintergründe nicht zu bewerten, sondern wertzuschätzen – gerade dann, wenn sie von gängigen Normen abweichen. Mich treibt an, Barrieren sichtbar zu machen und Räume zu schaffen, in denen unterschiedliche Perspektiven ernst genommen und respektiert werden. Vielfalt zu fördern und zu leben ist für mich vor allem eine Haltung: aktives Zuhören, Verstehen und gemeinsam wachsen.

Catharina Crasser

Catharina Crasser

Lead Consultant

Catharina Crasser ist Lead Consultant bei D² - Denkfabrik Diversität. Ihre Expertise umfasst die aktuelle Diversitätsforschung mit Schwerpunkt Gender sowie die Ausarbeitung von Diversitätskonzepten im Kontext von Intersektionalität. Nach ihrem Bachelorabschluss in Political and Social Studies studierte sie im Masterstudiengang ‚Diversitätsmanagement, Religion und Bildung‘ an der Universität Würzburg. Neben ihrer hauptberuflichen Tätigkeit in der Denkfabrik ist sie als externe Dozentin für unterschiedliche Seminare in diesem Masterstudiengang tätig.

Was macht deine Arbeit (besonders) interessant?

"Es macht mir Spaß, das Thema auf so viele verschiedene Arten an unterschiedliche Leute heranzutragen. Das Spannende ist, mit Ideen und Methoden an manchen Stellen auf Anklang zu stoßen und an anderen mit einer ähnlichen Idee kläglich zu scheitern. Es geht vor allem darum, die Perspektive meines Gegenübers mit seinen Bedarfen zu verstehen und kreativ passende Konzepte zu entwickeln."

Henning Albers

Henning Albers

Geschäftsführer

Henning hat einen Abschluss als Diplombetriebswirt (FH) mit Schwerpunkten Logistik und Personalmanagement. Er verfügt über mehr als 15 Jahre Erfahrung in Human Resources in verschiedenen nationalen und internationalen generalistischen Führungsrollen mit Verantwortung für europäische und/oder asiatische Länder. Im Februar 2023 gründete er ALBERS ADVISORY, ein Beratungsunternehmen die umfassende und nachhaltige HR-Lösungen für Unternehmen schafft. Zum 01. Januar 2026 übernahm ALBERS ADVISORY die Denkfabrik Diversität.

Welche Rolle spielt Diversität in deinem Beratungsansatz?

"In dem wir als Brückenbauer verständlich machen, dass Menschen ihr volles Potential ausschöpfen wollen und dieses Potential ganz unterschiedlich und einzigartig ist, schaffen wir Möglichkeiten, wo es vorher vielleicht keine gab. Indem wir dabei helfen, dass Menschen mit ihrem ganzen Ich zur Arbeit kommen können, können sie sich entfalten und so zum langfristigen Erfolg von Unternehmungen beitragen. Verständnis schaffen, neue Perspektiven einbringen, den Menschen in den Mittelpunkt stellen und damit Win-Win Situationen entstehen lassen, treibt mich an."