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Rassismus

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Rassismus erkennen - handeln lernen
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Rassismus ist mehr als ein moralisches Fehlverhalten einzelner Personen – er ist ein historisch gewachsenes und gesellschaftlich verankertes System, das Machtverhältnisse organisiert und Ungleichheit reproduziert. Rassismus wirkt auf institutioneller, struktureller, interpersonaler und internalisierter Ebene – oft subtil, aber mit konkreten Folgen für die Lebensrealitäten betroffener Menschen. In Organisationen stellt Rassismus eine ernstzunehmende Herausforderung für gelebte Diversität & Inklusion dar – und erfordert gezielte Strategien auf allen Ebenen.

Inhalt

Strukturelle Diskriminierung erkennen und wirksam handeln

Rassismus zeigt sich nicht nur in offenen Anfeindungen, sondern auch in impliziten Vorannahmen, unbewussten Biases und institutionellen Ausschlüssen – etwa bei der Personalauswahl, in der Sprache von Stellenausschreibungen oder in normativen Vorstellungen darüber, wer als „kulturell passend“ gilt. Für Unternehmen bedeutet das: Antirassismus muss Teil einer aktiven, ganzheitlichen Diversity-Strategie sein. Dazu gehört neben Schulungen und Sensibilisierung auch eine kritische Analyse interner Prozesse – z. B. mithilfe von Audits, Workshops oder Tools, die diskriminierende Strukturen sichtbar machen.

Antirassismus im Unternehmen strategisch verankern

In Unternehmen beginnt ein nachhaltiger Umgang mit Rassismus mit klarer Verantwortungsübernahme auf Führungsebene und der Bereitschaft, interne Strukturen langfristig zu verändern. Dies beinhaltet die Integration rassismuskritischer Perspektiven in das Personal- und Kommunikationsmanagement, die Anpassung von Rekrutierungsprozessen sowie die konsequente Berücksichtigung rassismuskritischer Standards, etwa durch Zertifizierungen, Fortbildungen oder die Einbindung externer Beratung.

Auch praxisnahe Formate wie unser Workshop zu Antirassismus im Unternehmen unterstützen dabei, Handlungswissen aufzubauen und konkrete Strategien zu entwickeln. Ergänzend leisten Case Studies, DEI-Kennzahlen (KPIs) und digitale Tools, wie der Diversity Navigator zur Analyse von Chancengleichheit einen wichtigen Beitrag. Entscheidend ist: Antirassismus darf kein Projekt sein, es muss als Querschnittsthema fest im D&I-Management verankert werden.

 

Fazit Rassismus ist kein Randthema, sondern eine strukturelle Realität, auch in der Arbeitswelt. Wer Vielfalt ernst nimmt, muss sich aktiv mit Rassismus auseinandersetzen, Diskriminierungsrisiken analysieren und Gegenmaßnahmen ergreifen. Unternehmen, die Rassismus bekämpfen, fördern nicht nur Gerechtigkeit, sondern stärken auch Vertrauen, Innovationskraft und ihre Arbeitgebermarke. Es braucht Mut, Selbstreflexion und eine klare Haltung – doch der Weg zu einer inklusiven Unternehmenskultur beginnt genau hier. Denn echte Gleichstellung ist ohne rassismuskritisches Handeln nicht möglich.

Sie möchten aktiv gegen Rassismus in Ihrem Unternehmen vorgehen? In unserem Workshop reflektieren die Teilnehmenden eigene Privilegien, lernen rassistische Strukturen zu erkennen und erhalten praxisnahe Tipps, wie sie konkret zu einer diskriminierungsfreien und inklusiven Unternehmenskultur beitragen können. Hier mehr erfahren.

Mathilde Berhault

Antonia Geßlein

Junior Consultant

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Ich habe Integrative Gesundheitsförderung studiert und absolviere aktuell meinen Master in Diversitätsmanagement. In meiner Arbeit verbinde ich wissenschaftliche Erkenntnisse mit einer Diversity-Perspektive, um Strukturen und Prozesse inklusiver und zugänglicher zu gestalten. Mir ist wichtig, komplexe Themen verständlich zu vermitteln und praxisnahe Lösungen zu entwickeln, die Menschen und Organisationen gleichermaßen weiterbringen.

Was bedeutet Vielfalt für dich im Arbeitskontext?

"Mich motiviert die Frage, wie Organisationen Rahmenbedingungen schaffen können, in denen unterschiedliche Menschen wirklich gleiche Chancen haben. Fairness bedeutet für mich, strukturelle Barrieren zu erkennen und Entscheidungen so zu gestalten, dass sie transparent, gerecht und für alle zugänglich sind. Gleichzeitig gehört dazu, dass sich Menschen sicher, respektiert und gesund fühlen können."

Pauline Thurn

Pauline Thurn

Senior Consultant

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Pauline verfügt über einen Hintergrund in Politikwissenschaft, Soziologie und Diversitätsmanagement. Ihre Masterarbeit im Diversity Controlling hat ihre Perspektive auf Vielfalt in Organisationen geprägt.
Seitdem arbeitet sie an der Schnittstelle von Recruiting und Diversity und legt großen Wert auf faire, transparente und chancengerechte Prozesse. In D&I-Workshops verbindet sie Praxiswissen mit einer
fundierten Diversity-Perspektive.

Was bedeutet Diversität für dich in der Zusammenarbeit mit Menschen?

Diversität bedeutet für mich, Menschen in ihrer ganzen Individualität wahrzunehmen und ihnen mit echter Offenheit, Unvoreingenommenheit und ehrlichem Interesse zu begegnen.
Ich finde es wichtig, unterschiedliche Lebenswege und Hintergründe nicht zu bewerten, sondern wertzuschätzen – gerade dann, wenn sie von gängigen Normen abweichen. Mich treibt an, Barrieren sichtbar zu machen und Räume zu schaffen, in denen unterschiedliche Perspektiven ernst genommen und respektiert werden. Vielfalt zu fördern und zu leben ist für mich vor allem eine Haltung: aktives Zuhören, Verstehen und gemeinsam wachsen.

Catharina Crasser

Catharina Crasser

Lead Consultant

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Catharina Crasser ist Lead Consultant bei D² - Denkfabrik Diversität. Ihre Expertise umfasst die aktuelle Diversitätsforschung mit Schwerpunkt Gender sowie die Ausarbeitung von Diversitätskonzepten im Kontext von Intersektionalität. Nach ihrem Bachelorabschluss in Political and Social Studies studierte sie im Masterstudiengang ‚Diversitätsmanagement, Religion und Bildung‘ an der Universität Würzburg. Neben ihrer hauptberuflichen Tätigkeit in der Denkfabrik ist sie als externe Dozentin für unterschiedliche Seminare in diesem Masterstudiengang tätig.

Was macht deine Arbeit (besonders) interessant?

"Es macht mir Spaß, das Thema auf so viele verschiedene Arten an unterschiedliche Leute heranzutragen. Das Spannende ist, mit Ideen und Methoden an manchen Stellen auf Anklang zu stoßen und an anderen mit einer ähnlichen Idee kläglich zu scheitern. Es geht vor allem darum, die Perspektive meines Gegenübers mit seinen Bedarfen zu verstehen und kreativ passende Konzepte zu entwickeln."

Henning Albers

Henning Albers

Geschäftsführer

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Henning hat einen Abschluss als Diplombetriebswirt (FH) mit Schwerpunkten Logistik und Personalmanagement. Er verfügt über mehr als 15 Jahre Erfahrung in Human Resources in verschiedenen nationalen und internationalen generalistischen Führungsrollen mit Verantwortung für europäische und/oder asiatische Länder. Im Februar 2023 gründete er ALBERS ADVISORY, ein Beratungsunternehmen die umfassende und nachhaltige HR-Lösungen für Unternehmen schafft. Zum 01. Januar 2026 übernahm ALBERS ADVISORY die Denkfabrik Diversität.

Welche Rolle spielt Diversität in deinem Beratungsansatz?

"In dem wir als Brückenbauer verständlich machen, dass Menschen ihr volles Potential ausschöpfen wollen und dieses Potential ganz unterschiedlich und einzigartig ist, schaffen wir Möglichkeiten, wo es vorher vielleicht keine gab. Indem wir dabei helfen, dass Menschen mit ihrem ganzen Ich zur Arbeit kommen können, können sie sich entfalten und so zum langfristigen Erfolg von Unternehmungen beitragen. Verständnis schaffen, neue Perspektiven einbringen, den Menschen in den Mittelpunkt stellen und damit Win-Win Situationen entstehen lassen, treibt mich an."