22. Januar 2025

Die ISO 30415: Was steckt hinter dem Standard für Diversity & Inclusion?

Holzwürfel mit verschiedenen Symbolen, ein Finger berührt den mittleren Würfel mit dem ISO Logo darauf.
In einer zunehmend globalisierten und vielfältigen Welt wird die Förderung von Diversität und Inklusion (D&I) in Unternehmen immer wichtiger. Ein international anerkanntes Rahmenwerk, das Organisationen dabei hilft, D&I in ihre Strukturen und Prozesse zu integrieren, ist die DIN ISO 30415 Personalmanagement – Diversity & Inclusion. Doch was genau steckt hinter diesem Standard und wie können Unternehmen ihn erfolgreich umsetzen? Dieser Artikel beleuchtet die ISO 30415, ihre Vorteile, praktische Umsetzungstipps sowie die Bedeutung von Audits und Zertifizierungen.

Inhalt

Einführung in DIN ISO 30415 Personalmanagement – Diversity & Inclusion

Die ISO 30415 ist ein internationaler Standard, der Organisationen bei der Umsetzung von Strategien und Maßnahmen zu Diversity & Inclusion unterstützt. Dieser Standard wurde von der Internationalen Organisation für Normung (ISO) entwickelt und legt Prinzipien und Anforderungen für eine erfolgreiche D&I-Strategie fest. Ziel ist es, ein inklusives Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem alle Mitarbeitenden unabhängig von Geschlecht, Herkunft, Alter, Behinderung oder anderen persönlichen Merkmalen wertgeschätzt und respektiert werden.

Es ist wichtig zu beachten, dass die ISO 30415 in Deutschland aktuell nicht als Anforderungsnorm gilt. Das bedeutet: Akkreditierte Audit-Stellen können derzeit keine offizielle Zertifizierung nach ISO 30415 ausstellen. Stattdessen bietet die ISO 30415 als Leitliniennorm Unternehmen eine Orientierung, wie sie Diversität und Inklusion systematisch und nachhaltig in ihre Unternehmensstrategien integrieren können. Sie verpflichtet nicht rechtlich, sondern zeigt freiwillige Wege auf, um bewährte Praktiken umzusetzen und Diversity & Inclusion als festen Bestandteil der Unternehmensstrategie zu verankern.

Vorteile der ISO 30415

  • Die Implementierung der ISO 30415 bietet Unternehmen zahlreiche Vorteile, indem sie konkrete Leitlinien für die Förderung von Diversität und Inklusion bereitstellt. Zu den wichtigsten Vorteilen gehören unter anderem:
  • Steigerung der Zufriedenheit der Mitarbeitenden: Ein Unternehmen, das Diversität und Inklusion fördert, schafft ein Arbeitsumfeld, in dem sich Mitarbeitende wertgeschätzt und respektiert fühlen. Dies führt zu höherer Motivation und Zufriedenheit.
  • Verbesserung der Unternehmensperformance: Diversität bringt unterschiedliche Perspektiven und Ideen ein, was zu innovativeren Lösungen und besseren Entscheidungen führt. Unternehmen, die D&I fördern, zeigen häufig bessere Ergebnisse in Bezug auf Kreativität, Problemlösungsfähigkeiten und Marktverständnis.
  • Erhöhung der Arbeitgebermarke: Unternehmen, die aktiv auf Diversität setzen, gelten als moderne, sozial verantwortungsbewusste Arbeitgeber:inen. Dies kann helfen, talentierte und vielfältige Bewerber:innen anzuziehen und die Arbeitgebermarke (Employer Brand) zu stärken.
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen: In vielen Ländern gibt es mittlerweile gesetzliche Anforderungen oder Empfehlungen, die Unternehmen zur Förderung von D&I anregen. Die ISO 30415 unterstützt Unternehmen dabei, diese Anforderungen zu erfüllen und sich gesetzeskonform zu positionieren.

Best Practices zur Umsetzung der ISO 30415

Die erfolgreiche Umsetzung der ISO 30415 erfordert eine systematische Herangehensweise. Es gibt einige bewährte Praktiken, die Unternehmen dabei helfen können, diesen Standard effektiv zu implementieren:

  • Verankerung in der Unternehmenskultur: Die D&I-Strategie sollte nicht nur als eine Initiative “von oben” betrachtet werden, sondern in die gesamte Unternehmenskultur integriert werden. Führungskräfte müssen als Vorbilder fungieren und die Werte von Diversität und Inklusion aktiv fördern.
  • Schaffung eines inklusiven Rekrutierungsprozesses: Der Rekrutierungsprozess sollte so gestaltet sein, dass er eine vielfältige Basis von Kandidat*innen anspricht. Hierbei kann beispielsweise die Nutzung von inklusiven Jobportalen und die Schulung von Personalverantwortlichen zu Unbewussten Vorurteilen (Unconscious Bias) eine wichtige Rolle spielen.
  • Schulung und Sensibilisierung: Regelmäßige Schulungen und Workshops zu den Themen Diversität und Inklusion sind wichtig, um ein tieferes Verständnis und ein respektvolles Miteinander zu fördern. Hierzu gehören sowohl allgemeine Workshops als auch spezialisierte Programme, die auf bestimmte Themen wie kulturelle Vielfalt oder inklusive Führung eingehen.
  • Messung und Reporting: Eine regelmäßige Analyse der D&I-Maßnahmen ist erforderlich, um den Fortschritt zu überwachen und gegebenenfalls Anpassungen vorzunehmen. Dazu gehört die Erhebung von KPIs (Key Performance Indicators), die den Erfolg der D&I-Strategie messbar machen.
  • Einrichtung von Support-Systemen: Es sollten Strukturen etabliert werden, die Mitarbeitenden bei der Bewältigung von Herausforderungen im Bereich D&I unterstützen. Hierzu zählen zum Beispiel Mentoring-Programme, Anlaufstellen für Diskriminierung und regelmäßige Feedbackmöglichkeiten.

Audits und Zertifizierungen

Um sicherzustellen, dass die ISO 30415 korrekt umgesetzt wird und die D&I-Maßnahmen nachhaltig sind, können Unternehmen Audits und Zertifizierungen in Anspruch nehmen. Externe Audits bieten eine objektive Überprüfung der D&I-Strategie und helfen dabei, Verbesserungspotenziale zu identifizieren. Sie bieten sowohl qualitative als auch quantitative Einblicke und zeigen auf, wie gut die Diversity- und Inklusionsziele erreicht wurden.

Zertifizierungen auf Basis der ISO 30415 bestätigen, dass ein Unternehmen die Anforderungen des Standards erfüllt und die Prinzipien von Diversität und Inklusion in die Unternehmensprozesse integriert hat – auch wenn es sich dabei nicht um eine offizielle ISO-Zertifizierung handelt. Denn auch Zertifikate auf Basis der ISO 30415 bieten nicht nur einen Wettbewerbsvorteil, sondern stärken auch das Vertrauen von Mitarbeitenden, Kund:innen und Partner:innen.

Diversity Navigator zur Unterstützung der ISO-Implementierung

Ein innovatives Tool, das Unternehmen bei der Umsetzung der ISO 30415 unterstützt, ist der Diversity Navigator. Die D&I-Software hilft dabei, Initiativen im Bereich Diversity und Inclusion systematisch zu planen, umzusetzen und zu überwachen. Der Diversity Navigator ermöglicht eine schnelle und einfache Erfassung von D&I-Kennzahlen, die mit den Vorgaben der ISO 30415 abgeglichen werden können. So lässt sich der Fortschritt effizient messen und dokumentieren.

Das Tool bietet nicht nur Unterstützung bei der Bedarfsanalyse, sondern hilft auch bei der Maßnahmenplanung und Erfolgskontrolle. Regelmäßige Berichte und Dashboards sorgen dafür, dass die D&I-Strategie immer auf dem richtigen Kurs bleibt. Der Diversity Navigator vereinfacht den gesamten Prozess und ermöglicht es, die ISO 30415 effizient und transparent umzusetzen.

Fazit Die ISO 30415 ist ein wichtiger Standard, um Diversität und Inklusion in Unternehmen systematisch zu fördern und langfristig zu verankern. Sie bietet klare Vorgaben, wie eine inklusive Unternehmenskultur geschaffen und D&I-Maßnahmen erfolgreich umgesetzt werden können. Auch wenn die ISO 30415 in Deutschland bislang „nur“ als abstrakte Leitliniennorm existiert und keine verbindlichen Anforderungen stellt, bietet sie dennoch eine wertvolle Orientierung. Durch Audits und Zertifizierungen auf Basis der ISO 30415 können Unternehmen den Erfolg ihrer D&I-Strategie überprüfen und sich als Vorreiter:innen in diesem Bereich positionieren. Der Diversity Navigator ist ein hilfreiches Tool, das Unternehmen dabei unterstützt, die ISO 30415 effizient zu implementieren und kontinuierlich zu überwachen.

Setzen Sie auf den Diversity Navigator, um die ISO 30415 effizient in Ihrem Unternehmen zu implementieren. Unser Tool unterstützt Sie dabei, die Standards für Diversity und Inklusion systematisch umzusetzen und messbare Erfolge zu erzielen. Vereinbaren Sie noch heute einen Termin mit den Expert:innen von D² – Denkfabrik Diversität und bringen Sie Ihre D&I-Strategie auf das nächste Level!

Mathilde Berhault

Antonia Geßlein

Junior Consultant

Ich habe Integrative Gesundheitsförderung studiert und absolviere aktuell meinen Master in Diversitätsmanagement. In meiner Arbeit verbinde ich wissenschaftliche Erkenntnisse mit einer Diversity-Perspektive, um Strukturen und Prozesse inklusiver und zugänglicher zu gestalten. Mir ist wichtig, komplexe Themen verständlich zu vermitteln und praxisnahe Lösungen zu entwickeln, die Menschen und Organisationen gleichermaßen weiterbringen.

Was bedeutet Vielfalt für dich im Arbeitskontext?

"Mich motiviert die Frage, wie Organisationen Rahmenbedingungen schaffen können, in denen unterschiedliche Menschen wirklich gleiche Chancen haben. Fairness bedeutet für mich, strukturelle Barrieren zu erkennen und Entscheidungen so zu gestalten, dass sie transparent, gerecht und für alle zugänglich sind. Gleichzeitig gehört dazu, dass sich Menschen sicher, respektiert und gesund fühlen können."

Pauline Thurn

Pauline Thurn

Senior Consultant

Pauline verfügt über einen Hintergrund in Politikwissenschaft, Soziologie und Diversitätsmanagement. Ihre Masterarbeit im Diversity Controlling hat ihre Perspektive auf Vielfalt in Organisationen geprägt.
Seitdem arbeitet sie an der Schnittstelle von Recruiting und Diversity und legt großen Wert auf faire, transparente und chancengerechte Prozesse. In D&I-Workshops verbindet sie Praxiswissen mit einer
fundierten Diversity-Perspektive.

Was bedeutet Diversität für dich in der Zusammenarbeit mit Menschen?

Diversität bedeutet für mich, Menschen in ihrer ganzen Individualität wahrzunehmen und ihnen mit echter Offenheit, Unvoreingenommenheit und ehrlichem Interesse zu begegnen.
Ich finde es wichtig, unterschiedliche Lebenswege und Hintergründe nicht zu bewerten, sondern wertzuschätzen – gerade dann, wenn sie von gängigen Normen abweichen. Mich treibt an, Barrieren sichtbar zu machen und Räume zu schaffen, in denen unterschiedliche Perspektiven ernst genommen und respektiert werden. Vielfalt zu fördern und zu leben ist für mich vor allem eine Haltung: aktives Zuhören, Verstehen und gemeinsam wachsen.

Catharina Crasser

Catharina Crasser

Lead Consultant

Catharina Crasser ist Senior Beraterin und Mitgründerin von D² – Denkfabrik Diversität. Ihre Expertise umfasst die aktuelle Diversitätsforschung mit Schwerpunkt Gender sowie die Ausarbeitung von Diversitätskonzepten im Kontext von Intersektionalität. Nach ihrem Bachelorabschluss in Political and Social Studies studierte sie im Masterstudiengang ‚Diversitätsmanagement, Religion und Bildung‘ an der Universität Würzburg. Neben ihrer hauptberuflichen Tätigkeit in der Denkfabrik ist sie als externe Dozentin für unterschiedliche Seminare in diesem Masterstudiengang tätig.

Was macht deine Arbeit (besonders) interessant?

"Es macht mir Spaß, das Thema auf so viele verschiedene Arten an unterschiedliche Leute heranzutragen. Das Spannende ist, mit Ideen und Methoden an manchen Stellen auf Anklang zu stoßen und an anderen mit einer ähnlichen Idee kläglich zu scheitern. Es geht vor allem darum, die Perspektive meines Gegenübers mit seinen Bedarfen zu verstehen und kreativ passende Konzepte zu entwickeln."

Henning Albers

Henning Albers

Geschäftsführer

Henning hat einen Abschluss als Diplombetriebswirt (FH) mit Schwerpunkten Logistik und Personalmanagement. Er verfügt über mehr als 15 Jahre Erfahrung in Human Resources in verschiedenen nationalen und internationalen generalistischen Führungsrollen mit Verantwortung für europäische und/oder asiatische Länder. Im Februar 2023 gründete er ALBERS ADVISORY, ein Beratungsunternehmen die umfassende und nachhaltige HR-Lösungen für Unternehmen schafft. Zum 01. Januar 2026 übernahm ALBERS ADVISORY die Denkfabrik Diversität.

Welche Rolle spielt Diversität in deinem Beratungsansatz?

"In dem wir als Brückenbauer verständlich machen, dass Menschen ihr volles Potential ausschöpfen wollen und dieses Potential ganz unterschiedlich und einzigartig ist, schaffen wir Möglichkeiten, wo es vorher vielleicht keine gab. Indem wir dabei helfen, dass Menschen mit ihrem ganzen Ich zur Arbeit kommen können, können sie sich entfalten und so zum langfristigen Erfolg von Unternehmungen beitragen. Verständnis schaffen, neue Perspektiven einbringen, den Menschen in den Mittelpunkt stellen und damit Win-Win Situationen entstehen lassen, treibt mich an."