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18. März 2025

Beratung für Diversity & Inclusion

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Frauen und Männer stehen an einem Board mit bunten Post its. Sie scheinen zu brainstormen.
Diversity & Inclusion (D&I) hat sich von einem Trend zu einem strategischen Erfolgsfaktor entwickelt. In einer globalisierten und vielfältigen Arbeitswelt erkennen Unternehmen zunehmend, dass D&I Innovation fördert, die Bindung der Mitarbeitenden stärkt und das Unternehmensimage verbessert. Doch die Umsetzung einer effektiven D&I-Strategie erfordert fundierte Expertise, die nicht immer intern verfügbar ist. Spezialisierte D&I-Agenturen und Berater:innen können hier entscheidend helfen. Wann ist es sinnvoll, externe Unterstützung in Anspruch zu nehmen, und wie lässt sich die passende Beratung für die individuellen Anforderungen finden?

Inhalt

Wann Unternehmen D&I-Beratung benötigen

Unternehmen profitieren in vielen Situationen von D&I-Beratung. Fehlen interne Ressourcen oder Fachwissen, oder sollen bestehende Initiativen wachsen, bietet externe Unterstützung Mehrwert. Hier einige Beispiele, wann das besonders sinnvoll ist:

Wenn der Plan fehlt: Einige Unternehmen wissen zwar, dass Vielfalt und Inklusion wichtig sind, es fehlt ihnen jedoch an einer klaren Strategie, um konkrete Maßnahmen zu definieren und langfristig umzusetzen. Externe Berater:innen helfen dabei, eine maßgeschneiderte D&I-Strategie zu entwickeln, die mit den Unternehmenszielen in Einklang steht und langfristig verfolgt werden kann.

Probleme bei der Umsetzung bestehender Maßnahmen: Ein weiterer Grund für den Einsatz einer D&I-Beratung kann sein, dass die bestehenden Maßnahmen nicht die gewünschten Ergebnisse liefern. Hier können Experten durch detaillierte Analysen und Best Practices helfen, bestehende Programme zu verbessern und die Unternehmensführung sowie Mitarbeitende in die Umsetzung einzubeziehen.

Unterstützung bei der Integration von D&I in die Unternehmenskultur: Die kulturelle Verankerung von D&I ist oft eine der größten Herausforderungen. Externe Berater:innen können Unternehmen helfen, D&I als integralen Bestandteil der Unternehmenskultur zu etablieren, der nicht nur in HR-Prozessen, sondern auch in den alltäglichen Arbeitsabläufen gelebt wird.

Externe Perspektiven und Fachwissen: Ein externes Beratungsteam bringt eine wertvolle Außenperspektive, die hilft, blinde Flecken zu erkennen und Lösungen zu entwickeln, die intern vielleicht übersehen wurden. Sie bringen Expertise aus verschiedenen Branchen und können innovative Ansätze zur Lösung von D&I-Herausforderungen liefern.

Die Bedeutung von Agenturen und Berat:innen für D&I

D&I-Agenturen und -Berater:innen unterstützen Unternehmen auf dem Weg zu mehr Diversität und Inklusion. Mit Expertenwissen und Erfahrung aus verschiedenen Branchen bieten sie praxisnahe Lösungen basierend auf Forschung und Best Practices. Ihr Ansatz ist individuell: Sie analysieren Herausforderungen und entwickeln umsetzbare Strategien.

Ein Schwerpunkt liegt auf Schulungen für Mitarbeitende und Führungskräfte. Durch gezielte Trainings stärken sie das Bewusstsein für unbewusste Vorurteile, interkulturelle Kommunikation und inklusive Führung. Zudem helfen sie, klare Ziele für D&I-Initiativen zu setzen und Fortschritte messbar zu machen. So sichern sie, dass Maßnahmen nicht nur theoretisch bestehen, sondern überprüfbare Ergebnisse liefern.

Tipps zur Auswahl der richtigen D&I-Agentur oder Beratung

Die Wahl einer passenden D&I-Agentur oder professionellen Beratung ist entscheidend für den Erfolg der Zusammenarbeit. Hier sind einige Tipps, wie Sie die geeignete Unterstützung für Ihre Bedürfnisse finden können:

  • Expertise und Erfahrung: Achten Sie darauf, dass die Agentur oder die Berater:innen über fundierte Erfahrung im Bereich D&I verfügen. Idealerweise hat diese Person oder das Team bereits mit Unternehmen aus Ihrer Branche oder verwandten Bereichen zusammengearbeitet und kann nachweisbare Erfolge vorweisen.
  • Anpassungsfähigkeit: Jedes Unternehmen ist einzigartig. Daher sollte die Beratung bereit sein, eine Lösung zu entwickeln, die genau auf die Unternehmenskultur und die D&I-Ziele abgestimmt ist. Ein Standardansatz funktioniert oft nicht, wenn es um D&I geht.
  • Transparenz und Kommunikation: Wählen Sie Berater:innen, die transparent arbeiten und klare Kommunikationswege bieten. Es ist wichtig, dass alle Maßnahmen verständlich erklärt werden und dass regelmäßige Updates zu den Fortschritten der D&I-Initiativen gegeben werden.
  • Referenzen und Fallstudien: Bitten Sie um konkrete Fallstudien oder Referenzen von Unternehmen, mit denen die Beratung oder Agentur bereits erfolgreich zusammengearbeitet hat.
  • Langfristige Partnerschaft: D&I ist ein fortlaufender Prozess, der kontinuierliche Aufmerksamkeit erfordert. Daher ist es von Vorteil, eine:n Berater:in oder Agentur zu wählen, mit der eine langfristige Partnerschaft aufgebaut werden kann, um die D&I-Ziele kontinuierlich zu verfolgen und zu optimieren.

Unser Diversity Navigator ist ein Tool für den Mittelstand, um D&I-Strategien messbar zu machen. Unternehmen können damit ihre Initiativen überwachen und mit Kennzahlen anpassen. Die benutzerfreundliche Oberfläche integriert sich leicht in HR-Systeme und erleichtert die Erfolgskontrolle.

Fazit Diversity & Inclusion ist ein fortlaufender Prozess, der externe Unterstützung erfordert, um nachhaltige Veränderungen zu bewirken. Agenturen und Berater:innen spielen eine Schlüsselrolle, indem sie Unternehmen mit maßgeschneiderten Lösungen und Expertise dabei helfen, eine inklusive Kultur zu etablieren. Der Diversity Navigator bietet dabei eine ideale Grundlage, um D&I-Strategien messbar zu machen und den Fortschritt zu verfolgen.

Starten Sie jetzt: Mit dem Diversity Navigator und der Unterstützung der D² Expert:innen gestalten Sie eine zukunftssichere D&I-Strategie.

Jessica Klübenspies

Jessica Klübenspies

Marketingmitarbeitende

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Nach ihrer Ausbildung zur Kauffrau im Einzelhandel übernahm sie früh Verantwortung und wurde stellvertretende Filialleitung. Kurze Zeit später führte Jessica Klübenspies drei Jahre erfolgreich eine eigene Filiale und schulte zusätzlich als Visual Merchandiser weitere Filialen in den Bereichen Warenpräsentation, Warenhandling, Bestellverhalten und Marketing in Bayern. Mit dem Wunsch, die Abläufe hinter den Kulissen kennenzulernen, wechselte sie in den Einkauf eines großen Unternehmens und entwickelte sich anschließend im Bereich E-Commerce-Marketing weiter.

Wie haben Ihre bisherigen beruflichen Erfahrungen Ihr Verständnis von Diversität geprägt?

"In meiner Rolle als Filialleiterin arbeitete ich mit Menschen unterschiedlicher Herkunft, Religion und Altersgruppen zusammen. Als junge Führungskraft stellte mich manches davon natürlich auch vor Herausforderungen, im Endefekt bot es aber wertvolle Lernmöglichkeiten. Diese Erfahrungen verdeutlichten mir den großen Nutzen von Diversität für unsere persönliche und berufliche Weiterentwicklung – vorausgesetzt, wir nehmen sie an."

Tim Forster

Tim Forster

Werkstudent

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Tim Forster ist Werkstudent bei D² und studiert Diversitätsmanagement im Master an der Universität Würzburg. Während seines Bachelor-Studiums im Würzburger Studiengang Mensch-Computer-Systeme hat Tim seine Expertise in den Bereichen Arbeitsgesundheit, inklusive Technologien, Softwareergonomie und Anwendungsunterstützung entwickelt. Durch seine Arbeitserfahrung in der Pflege ist Tim außerdem Experte für die Lebenssituation von Menschen mit physischen und psychischen Beeinträchtigungen.

Wie möchtest Du Deine Perspektiven und Erfahrungen bei D² einbringen?

"Ich unterstütze das D²-Team bei der Entwicklung von digitalen Produkten und Lösungen, die inklusiv und diversitätssensibel gestaltet sind. Für mich bedeutet Diversität nämlich vor allem eines: kreative und vielfältige Denkansätze durch eine Teilhabe aller zu fördern."

Mathilde Berhault

Antonia Geßlein

Werkstudentin

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Antonia Geßlein hat im Bachelor Integrative Gesundheitsförderung an der Hochschule Coburg studiert und nebenbei im Gesundheitsamt Coburg gearbeitet. Zum Ende ihres Studiums wurde das Thema Gleichberechtigung und Gender immer relevanter für sie. Deshalb hat sie ihre Bachelorarbeit zum Thema der Gendersensiblen Suchtprävention geschrieben. Seit Oktober 2023 studiert sie im Master Diversitätsmanagement an der Universität Würzburg.

Gehören Diversity und Gesundheit zusammen?

"Definitiv, denn die Gesundheitsförderung und das Diversitätsmanagement überschneiden und ergänzen sich in einigen Punkten, weshalb ich die Kombination aus beidem für sehr sinnvoll halte. Ich freue mich darauf, wenn in Unternehmen mit einem holistischen Blick auf die Verbindung von Gesundheit und Vielfalt geschaut wird."

Mathilde Berhault

Mathilde Berhault

Senior Beraterin

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Mathilde Berhault ist Senior Beraterin bei D² – Denkfabrik Diversität. Berufliche Erfahrungen hat sie u.a. als Geschäftsführerin des Vereins interculture e.V. und als wissenschaftliche Mitarbeiterin in internationalen Drittmittelprojekten an der Universität Jena gesammelt. Mathilde bringt Expertise in Interkultureller Kommunikation, Digitalisierung und agilem Projektmanagement mit. Ihre Schwerpunkte bei D² liegen in der Produktentwicklung und dem Vertrieb der D²-Dienstleistungen.

Welche Chancen siehst du durch Vielfalt im Beruf?

"Vielfalt am Arbeitsplatz ermöglicht es Unternehmen und Organisationen, von einem breiten Spektrum an Perspektiven, Erfahrungen und Ideen zu profitieren. Besonders spannend finde ich dabei die Möglichkeit, über den Tellerrand hinauszuschauen und sich unterschiedlicher Denkweisen und Methoden zu bedienen."

Nina Vössing

Nina Vössing

Trainee Beratung

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Nina Vössing ist Trainee im Bereich Beratung. Nach ihrem erfolgreichem Masterstudium im Diversitätsmanagement in Würzburg und ihrem Bachelorstudium in Sozial- und Umweltwissenschaften in Maastricht (Niederlande), Freiburg und Santa Barbara (USA) erkundete sie die soziale und nachhaltige Start-up Szene Berlins. Ursprünglich motiviert, mit sozialem Unternehmertum eine nachhaltigere Wirtschaft und Gesellschaft mitzugestalten, liegt ihr Schwerpunkt heute bei der internen sozial-nachhaltigen Gestaltung von Unternehmen und Organisationen.

Was führt dich her? 

"Ökonomische Nachhaltigkeit kann nicht ohne Diversität gedacht werden. Während meines Studiums habe ich mich für einen nachhaltigen Wirtschaftswandel eingesetzt. In der Praxis ist mir dann eines bewusst geworden: Wenn etwas nicht der inneren Haltung entspricht, dann kann dies auch nicht glaubhaft nach außen transportiert werden. Diversitätssensibles Personalmanagement fördert Resilienz, Menschlichkeit, Respekt und Achtsamkeit – Werte, ohne die es in Gesellschaft und Wirtschaft keine Nachhaltigkeit geben kann."

Hannah Baumann

Hannah Baumann

Kreative Konzeption & Design

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Hannah Baumann ist für die kreativen Ideen und deren gestalterische Umsetzung bei D² – Denkfabrik Diversität zuständig. Egal ob print oder digital – Ziel ist es, die Arbeiten und Inhalte der Denkfabrik attraktiv und für jede:n verständlich darzustellen.

Nach ihrem Bachelorabschluss in Mediendesign an der Hochschule Hof tauchte sie für drei Jahre in die Welt des Agenturalltages ein, bevor sie sich der Denkfabrik 2023 anschloss.

Diversität und Design?

"Ein für mich sehr spannendes Thema, bei dem es keine Grenzen gibt. Warum also nicht für alle Menschen auch alle Informationen zugänglich machen, wenn jede:r von barrierefreiem Design profitiert? Diversität scheint für viele selbstverständlich: Doch beim genaueren Hinschauen fällt auf, wie viel wir noch dafür tun können. Die gestalterische Herausforderung, die sich daraus für mich ergibt, ist eine aufregende Reise!"

Dr. Julien Bobineau

Dr. Julien Bobineau

Geschäftsleitung

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Publikationen
Dr. Julien Bobineau ist Senior Berater und Mitgründer von D² – Denkfabrik Diversität. Seine Expertise umfasst das Thema Antirassismus, Ansätze in der Erwachsenenbildung und die Entwicklung von Kommunikationsstrategien. Nach einem kulturwissenschaftlichen Studium und einer Promotion an der Universität Würzburg hat er u.a. an den Universitäten Jena, Passau, Fulda, Edmonton (Kanada), Dakar (Senegal) und Kinshasa (Demokratische Republik Kongo) gelehrt und geforscht. Zu seinen wissenschaftlichen Schwerpunkten zählen die Postcolonial Theory & Critical Race Studies, die Interkulturelle Kommunikation und das Diversitätsmanagement bei Polizei und Sicherheitsbehörden.

Was bedeutet Diversität für dich?

"Diversität basiert auf gegenseitigem Verständnis, das erst im respektvollen Austausch entstehen kann. Als weißer Cis-Mann mit Migrationsgeschichte bedeutet das für mich vor allem eines: anderen Menschen zuzuhören. Mir ist es enorm wichtig, verschiedene Perspektiven einzunehmen und meine eigenen Privilegien mit viel Selbstreflexion zu hinterfragen."

Catharina Crasser

Catharina Crasser

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Catharina Crasser ist Senior Beraterin und Mitgründerin von D² – Denkfabrik Diversität. Ihre Expertise umfasst die aktuelle Diversitätsforschung mit Schwerpunkt Gender sowie die Ausarbeitung von Diversitätskonzepten im Kontext von Intersektionalität. Nach ihrem Bachelorabschluss in Political and Social Studies studierte sie im Masterstudiengang ‚Diversitätsmanagement, Religion und Bildung‘ an der Universität Würzburg. Neben ihrer hauptberuflichen Tätigkeit in der Denkfabrik ist sie als externe Dozentin für unterschiedliche Seminare in diesem Masterstudiengang tätig.

Was macht deine Arbeit (besonders) interessant?

"Es macht mir Spaß, das Thema auf so viele verschiedene Arten an unterschiedliche Leute heranzutragen. Das Spannende ist, mit Ideen und Methoden an manchen Stellen auf Anklang zu stoßen und an anderen mit einer ähnlichen Idee kläglich zu scheitern. Es geht vor allem darum, die Perspektive meines Gegenübers mit seinen Bedarfen zu verstehen und kreativ passende Konzepte zu entwickeln."

Andreas Möller

Andreas Möller

Initiator

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Andreas Möller ist Unternehmer, Initiator und Mitgründer von D² – Denkfabrik Diversität. Seine Fachkompetenz umfasst die Themenfelder Entrepreneurship, Unternehmungsführung und inklusives Personalmanagement. Nach über zehn Jahren in der Selbständigkeit führt er heute eines der schnell wachsenden mittelständischen Unternehmen Europas mit Überzeugung, Empathie und Souveränität. Als Coach und Berater gibt Andreas seine Erfahrungen mit viel Enthusiasmus an Kunden aus den verschiedensten Bereichen weiter.

Warum hast Du D² – Denkfabrik Diversität gegründet?

"Durch meine langjährige Erfahrung als Unternehmer und Arbeitgeber kenne ich die vielfältigen Herausforderungen unserer Wirtschaftswelt. Ich bin davon überzeugt, dass man mit inklusiven Strategien und einem ganzheitlichen Diversitätsmanagement große Erfolge erzielen kann. Und diese Überzeugung möchte ich mit anderen Unternehmer:innen teilen."