27. März 2025

Consulting für Diversity & Inclusion: Wie treffe ich die richtige Wahl?

Ältere Frau mit Brille erklärt an einem Tisch ihren Kollegen etwas. Die Kollegen hören gespannt zu.
Diversity & Inclusion (D&I) ist für Unternehmen in der heutigen Arbeitswelt essenziell, um Innovation, bessere Entscheidungen und den wirtschaftlichen Erfolg nachhaltig zu fördern. Besonders angesichts des Fachkräftemangels hilft eine diverse und inklusive Kultur, Talente zu gewinnen und langfristig zu binden. D&I ist daher kein optionales Konzept mehr, sondern ein zentraler Erfolgsfaktor. Doch häufig wissen Unternehmen nicht, mit welchen Maßnahmen sie in ihre D&I-Journey starten sollen.

Als größte Hürden erweisen sich oftmals fehlendes Fachwissen und begrenzten Ressourcen. Gleichzeitig zeigt sich: Ohne externe Perspektiven bleibt D&I oft oberflächlich, stößt auf Widerstände oder zeigt keine messbare Wirkung. Ist eine externe Beratung womöglich die Lösung, um D&I gerade am Beginn der D&I-Journey nachhaltig zu verankern? In diesem Blog-Artikel erfahren Sie alles rund um das Thema D&I Consulting & Beratung, wann der richtige Zeitpunkt ist, auf was Sie achten müssen und warum viele Ansätze ohne Expertise scheitern. Zudem erläutern wir den Mehrwert professioneller Unterstützung und konkrete Maßnahmen für eine nachhaltige D&I-Strategie.

Inhalt

Was bedeutet D&I-Consulting?

D&I-Consulting (auch D&I-Beratung) unterstützt Unternehmen dabei, Vielfalt und Inklusion gezielt und nachhaltig in ihre Strukturen, Prozesse und Unternehmenskultur zu integrieren. Expert:innen helfen dabei, unbewusste Vorurteile abzubauen, inklusive Arbeitsumgebungen zu schaffen und rechtliche sowie strategische Anforderungen umzusetzen. Dabei geht es nicht nur um die Einhaltung von Vorgaben, sondern um eine tiefgehende Transformation, die langfristig Innovation, Mitarbeiterzufriedenheit und wirtschaftlichen Erfolg steigert.

Der richtige Zeitpunkt für ein D&I-Consulting?

Doch wann sollte man mit einer externen Beratung in die D&I-Journey starten? Den perfekten Zeitpunkt für D&I gibt es nicht – Diversity & Inclusion sollte stets integraler Bestandteil der Unternehmenskultur sein. Dennoch gibt es Phasen, in denen eine gezielte Beratung besonders wertvoll ist. Besonders relevant wird die externe Beratung bei strategischen Neuausrichtungen, Wachstum, regulatorischen Anforderungen oder internen Herausforderungen wie hohe Fluktuation oder geringe Mitarbeiterzufriedenheit.

Ein zusätzlicher entscheidender Moment ist die Entwicklung oder Überarbeitung einer D&I-Strategie, insbesondere wenn das Unternehmen erstmals strukturiert an das Thema herangehen möchte oder bestehende Maßnahmen nicht die gewünschte Wirkung zeigen. Auch bei gesetzlichen Veränderungen oder neuen regulatorischen Anforderungen kann eine Beratung helfen, Compliance sicherzustellen und rechtliche Risiken zu minimieren.

Zudem führen konkrete Vorkommnisse, wie Vorfälle von Diskriminierung am Arbeitsplatz, oft zu einem „Erwachen“. Nach internen oder externen Vorfällen, wie Diskriminierungsfällen oder negativen Arbeitgeberbewertungen, kann eine D&I-Beratung dabei helfen, nachhaltige Lösungen zu finden. Letztlich ist der beste Zeitpunkt für eine D&I-Beratung immer dann, wenn das Unternehmen bereit ist, über den Status quo hinauszugehen und Vielfalt sowie Inklusion gezielt als Erfolgsfaktor zu nutzen.

Vorteile externer D&I-Beratung

Consulting und Beratung kann extern wie auch intern erfolgen. Die Unterschiede zwischen externen und internen D&I-Dienstleister:innen liegen vor allem in ihren Perspektiven, ihrem Fachwissen und ihrem Einfluss auf die Unternehmenskultur.

  • Interne D&I-Dienstleister:innen sind Mitarbeitende oder spezialisierte Teams innerhalb des Unternehmens, die sich mit Diversity & Inclusion beschäftigen, die viele Herausforderungen und die spezifische Unternehmenskultur sowie die Unternehmensstrukturen sehr genau kennen.
  • Externe D&I-Dienstleister:innen bringen eine unabhängige, objektive Perspektive sowie fundiertes Expertenwissen mit. Sie verfügen über Good Practices aus verschiedenen Branchen und können maßgeschneiderte Strategien entwickeln, die über interne Routinen hinausgehen. Sie helfen Unternehmen, blinde Flecken zu erkennen, Widerstände abzubauen und nachhaltige Veränderungen voranzutreiben.

Eine externe D&I-Beratung bietet Unternehmen zahlreiche Vorteile, da sie eine objektive Perspektive, fundiertes Fachwissen und praxiserprobte Strategien mitbringt.

  • Unabhängige & objektive Analyse: Externe Berater:innen erkennen blinde Flecken, die intern oft übersehen werden, und liefern eine neutrale Einschätzung der aktuellen D&I-Situation.
  • Best Practices & Branchenkenntnisse: Durch Erfahrung in verschiedenen Unternehmen und Branchen sind externe Berater:innen mit bewährten Methoden und innovativen Ansätzen ausgestattet.
  • Sensibilisierung & Training: Externe Expert:innen bieten i.d.R. Workshops und Schulungen an, um unbewusste Vorurteile abzubauen und eine inklusive Unternehmenskultur zu fördern.
  • Begleitung von Change-Prozessen: Sie unterstützen bei der langfristigen Implementierung von D&I, helfen Widerstände abzubauen und sorgen für nachhaltige Veränderungen.
  • Rechtliche Sicherheit & Compliance: Eine externe Beratung hilft zudem, gesetzliche Vorgaben, wie z.B. nach dem Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz (AGG) oder der ESG-Regulatorik, zu erfüllen.

Idealerweise ergänzen sich interne und externe D&I-Dienstleister:innen. Während interne Teams die langfristige Integration sicherstellen, bringen externe Berater:innen frische Perspektiven, Fachwissen und Methodenkompetenz ein, um D&I strategisch erfolgreich im Unternehmen zu verankern.

D&I-Berater:innen: Ihre Rolle, Aufgaben und Mehrwert für Unternehmen

  • Strategieentwicklung: Entwicklung maßgeschneiderter D&I-Konzepte, Analyse bestehender Prozesse, Festlegung von Zielen und Maßnahmenplänen
  • Trainings & Workshops: Sensibilisierung für unbewusste Vorurteile, inklusive Führung, diskriminierungsfreie Kommunikation und D&I-Grundlagen für Mitarbeitende und Führungskräfte
  • D&I-Audits: Analyse der Unternehmenskultur, interner Prozesse und Strukturen anhand von Daten und Mitarbeiterfeedback zur Identifikation von Stärken und Handlungsfeldern
  • Change-Management: Begleitung von Veränderungsprozessen, Abbau von Widerständen und Etablierung einer nachhaltigen D&I-Kultur.

Diese Beratungsleistungen helfen Unternehmen, D&I gezielt umzusetzen und sowohl gesellschaftliche als auch wirtschaftliche Vorteile daraus zu ziehen

Wie treffe ich die richtige Auswahl?

Doch wie finde ich einen passenden Berater:in? Die richtige D&I-Beratung sollte sowohl über fachliche als auch praktische Expertise verfügen, um individuell auf die Bedürfnisse des Unternehmens eingehen zu können. Die Wahl der richtigen D&I-Beratung ist entscheidend für eine erfolgreiche und nachhaltige Implementierung von Diversity & Inclusion im Unternehmen. Dabei sollten Unternehmen folgende Aspekte berücksichtigen:

  • Erfahrung & Referenzen: Hat der Berater bereits erfolgreiche D&I-Projekte in ähnlichen Branchen umgesetzt?
  • Methodik & Ansatz: Werden wissenschaftlich fundierte und praxiserprobte Methoden angewendet?
  • Branchenkenntnis: Kennt die Beratung spezifische Herausforderungen und Anforderungen der jeweiligen Branche?
  • Nachhaltigkeit der Maßnahmen: Gibt es einen langfristigen Ansatz, um D&I dauerhaft im Unternehmen zu verankern?
  • Messbarkeit & Erfolgskontrolle: Werden KPIs und Evaluierungsmethoden angeboten, um Fortschritte messbar zu machen?
  • Zertifizierungen & Standards: Verfügt die Beratung über Kenntnisse der DIN ISO 30415 “Personalmanagement – Diversity & Inclusion” oder anderer anerkannter Standards?

Fiktives Fallbeispiel – Ausgangssituation und Herausforderungen

Die XYZ GmbH ist ein mittelständisches Unternehmen im Bereich Maschinenbau mit 750 Mitarbeitenden. Obwohl das Unternehmen auf Innovation setzt, wurden Herausforderungen in Bezug auf Diversity& Inclusion (D&I) immer offensichtlicher:

  • Der Anteil von Frauen und internationalen Mitarbeitenden in leitenden Positionen lag unter 10 %.
  • Interne Umfragen zeigten, dass sich Mitarbeitende aus. unterrepräsentierten Gruppen weniger eingebunden fühlten.
  • Das Unternehmen hatte Probleme, junge und diverse Talente für sich zu gewinnen.
  • Führungskräfte und HR hatten kaum Schulungen zum Thema der unbewussten Vorurteile erhalten.

Um diesen Herausforderungen zu begegnen, holte die GmbH die Expertise einer D&I-Beratung ein, die eine passende Strategie und individuelle Maßnahmen entwickelte Die Beratung folgte dabei einem klassischen Beratungsansatz und startete mit einer IST-Analyse:

  • IST-Analyse & Bestandsaufnahme
  • Durchführung von anonymen Mitarbeiterbefragungen und Fokusgruppen
  • Analyse der aktuellen Rekrutierungsprozesse, Beförderungskriterien und Unternehmenskultur

Anschließend wurden folgende Maßnahmen umgesetzt:

  • Sensibilisierung & Qualifizierung
  • Einführung von internen Mentoring-Programmen für diverse Talente
  • Überarbeitung der Recruiting-Strategie mit gezielter Ansprache vielfältiger Talente
  • Einführung transparenter Beförderungskriterien und diverser Besetzungsverfahren
  • Flexible Arbeitsmodelle zur Förderung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie

Für das Erfolgsmonitoring etablierte man die folgenden Mechanismen

  • Messung & kontinuierliche Optimierung
  • Einführung von KPIs zur regelmäßigen Messung der D&I-Ziele
  • Einrichtung eines D&I-Beirats mit Mitarbeitenden aus verschiedenen Unternehmensbereichen

Das Ergebnis? Nach 18 Monaten konnte die Firma signifikante Fortschritte verzeichnen:

  • Der Anteil von Frauen in Führungspositionen stieg auf 25 %.
  • Die Mitarbeiterzufriedenheit verbesserte sich um 30 % laut interner Befragungen.
  • Die Bewerbungen von vielfältigen Talenten stiegen um 40 % durch neue Recruiting-Ansätze.
  • Durch die Sensibilisierungstrainings nahm das Bewusstsein für unbewusste Vorurteile spürbar zu, was sich in einem inklusiveren Arbeitsklima widerspiegelte.

Dieses Fallbeispiel zeigt, dass eine strategisch durchdachte D&I-Implementierung messbare Erfolge bringt. Entscheidend war ein mehrdimensionaler Ansatz, der Sensibilisierung, strukturelle Veränderungen und Erfolgsmessung kombinierte. Die GmbH konnte dadurch nicht nur ihre Unternehmenskultur positiv verändern, sondern auch ihre Arbeitgeberattraktivität und Innovationskraft steigern.

Diversity Navigator: Der Kompass für Ihre D&I-Reise

Um Unternehmen bei der nachhaltigen Verankerung von Diversity & Inclusion zu unterstützen, haben wir den Diversity Navigator entwickelt – ein digitales Tool, das Sie Schritt für Schritt auf Ihrer D&I-Reise begleitet. Mit fundierten Analysen, individuellen Handlungsempfehlungen und praxiserprobten Modulen unterstützt der Diversity Navigator die Entwicklung und Umsetzung einer wirksamen D&I-Strategie. Ob zur Erhebung des Status quo, zur Erfolgsmessung oder zur strukturierten Planung von Maßnahmen. Der Diversity Navigator macht Vielfalt sichtbar, messbar und gezielt gestaltbar und ist damit die ideale Ergänzung zu einer professionellen D&I-Beratung.

Fazit Diversity & Inclusion (D&I) ist für Unternehmen kein „Nice-to-have“, sondern ein entscheidender Erfolgsfaktor. Externe D&I-Beratung hilft, strategische Maßnahmen gezielt zu entwickeln, blinde Flecken zu erkennen und nachhaltige Veränderungen umzusetzen. Besonders in Phasen des Wachstums, regulatorischer Anpassungen oder interner Herausforderungen kann eine professionelle Beratung entscheidende Impulse setzen. Der Mehrwert zeigt sich in fundierten Analysen, Good Practices und maßgeschneiderten Lösungen für eine inklusive Unternehmenskultur. Das Fallbeispiel der Firma verdeutlicht, dass durch gezielte Maßnahmen messbare Erfolge erzielt werden können – von gesteigerter Mitarbeiterzufriedenheit bis hin zu mehr Vielfalt in Führungspositionen.

Der Start in die D&I-Journey ist oft herausfordernd – hier unterstützt D² – Denkfabrik Diversität mit fundierter Beratung und praxisnahen Lösungen. Wir begleiten auch Ihr Unternehmen dabei, Vielfalt strategisch zu betrachten und wirksam zu leben.

Jessica Klübenspies

Jessica Klübenspies

Marketingmitarbeitende

Nach ihrer Ausbildung zur Kauffrau im Einzelhandel übernahm sie früh Verantwortung und wurde stellvertretende Filialleitung. Kurze Zeit später führte Jessica Klübenspies drei Jahre erfolgreich eine eigene Filiale und schulte zusätzlich als Visual Merchandiser weitere Filialen in den Bereichen Warenpräsentation, Warenhandling, Bestellverhalten und Marketing in Bayern. Mit dem Wunsch, die Abläufe hinter den Kulissen kennenzulernen, wechselte sie in den Einkauf eines großen Unternehmens und entwickelte sich anschließend im Bereich E-Commerce-Marketing weiter.

Wie haben Ihre bisherigen beruflichen Erfahrungen Ihr Verständnis von Diversität geprägt?

"In meiner Rolle als Filialleiterin arbeitete ich mit Menschen unterschiedlicher Herkunft, Religion und Altersgruppen zusammen. Als junge Führungskraft stellte mich manches davon natürlich auch vor Herausforderungen, im Endefekt bot es aber wertvolle Lernmöglichkeiten. Diese Erfahrungen verdeutlichten mir den großen Nutzen von Diversität für unsere persönliche und berufliche Weiterentwicklung – vorausgesetzt, wir nehmen sie an."

Tim Forster

Tim Forster

Werkstudent

Tim Forster ist Werkstudent bei D² und studiert Diversitätsmanagement im Master an der Universität Würzburg. Während seines Bachelor-Studiums im Würzburger Studiengang Mensch-Computer-Systeme hat Tim seine Expertise in den Bereichen Arbeitsgesundheit, inklusive Technologien, Softwareergonomie und Anwendungsunterstützung entwickelt. Durch seine Arbeitserfahrung in der Pflege ist Tim außerdem Experte für die Lebenssituation von Menschen mit physischen und psychischen Beeinträchtigungen.

Wie möchtest Du Deine Perspektiven und Erfahrungen bei D² einbringen?

"Ich unterstütze das D²-Team bei der Entwicklung von digitalen Produkten und Lösungen, die inklusiv und diversitätssensibel gestaltet sind. Für mich bedeutet Diversität nämlich vor allem eines: kreative und vielfältige Denkansätze durch eine Teilhabe aller zu fördern."

Mathilde Berhault

Antonia Geßlein

Werkstudentin

Antonia Geßlein hat im Bachelor Integrative Gesundheitsförderung an der Hochschule Coburg studiert und nebenbei im Gesundheitsamt Coburg gearbeitet. Zum Ende ihres Studiums wurde das Thema Gleichberechtigung und Gender immer relevanter für sie. Deshalb hat sie ihre Bachelorarbeit zum Thema der Gendersensiblen Suchtprävention geschrieben. Seit Oktober 2023 studiert sie im Master Diversitätsmanagement an der Universität Würzburg.

Gehören Diversity und Gesundheit zusammen?

"Definitiv, denn die Gesundheitsförderung und das Diversitätsmanagement überschneiden und ergänzen sich in einigen Punkten, weshalb ich die Kombination aus beidem für sehr sinnvoll halte. Ich freue mich darauf, wenn in Unternehmen mit einem holistischen Blick auf die Verbindung von Gesundheit und Vielfalt geschaut wird."

Mathilde Berhault

Mathilde Berhault

Senior Beraterin

Mathilde Berhault ist Senior Beraterin bei D² – Denkfabrik Diversität. Berufliche Erfahrungen hat sie u.a. als Geschäftsführerin des Vereins interculture e.V. und als wissenschaftliche Mitarbeiterin in internationalen Drittmittelprojekten an der Universität Jena gesammelt. Mathilde bringt Expertise in Interkultureller Kommunikation, Digitalisierung und agilem Projektmanagement mit. Ihre Schwerpunkte bei D² liegen in der Produktentwicklung und dem Vertrieb der D²-Dienstleistungen.

Welche Chancen siehst du durch Vielfalt im Beruf?

"Vielfalt am Arbeitsplatz ermöglicht es Unternehmen und Organisationen, von einem breiten Spektrum an Perspektiven, Erfahrungen und Ideen zu profitieren. Besonders spannend finde ich dabei die Möglichkeit, über den Tellerrand hinauszuschauen und sich unterschiedlicher Denkweisen und Methoden zu bedienen."

Nina Vössing

Nina Vössing

Trainee Beratung

Nina Vössing ist Trainee im Bereich Beratung. Nach ihrem erfolgreichem Masterstudium im Diversitätsmanagement in Würzburg und ihrem Bachelorstudium in Sozial- und Umweltwissenschaften in Maastricht (Niederlande), Freiburg und Santa Barbara (USA) erkundete sie die soziale und nachhaltige Start-up Szene Berlins. Ursprünglich motiviert, mit sozialem Unternehmertum eine nachhaltigere Wirtschaft und Gesellschaft mitzugestalten, liegt ihr Schwerpunkt heute bei der internen sozial-nachhaltigen Gestaltung von Unternehmen und Organisationen.

Was führt dich her? 

"Ökonomische Nachhaltigkeit kann nicht ohne Diversität gedacht werden. Während meines Studiums habe ich mich für einen nachhaltigen Wirtschaftswandel eingesetzt. In der Praxis ist mir dann eines bewusst geworden: Wenn etwas nicht der inneren Haltung entspricht, dann kann dies auch nicht glaubhaft nach außen transportiert werden. Diversitätssensibles Personalmanagement fördert Resilienz, Menschlichkeit, Respekt und Achtsamkeit – Werte, ohne die es in Gesellschaft und Wirtschaft keine Nachhaltigkeit geben kann."

Hannah Baumann

Hannah Baumann

Kreative Konzeption & Design

Hannah Baumann ist für die kreativen Ideen und deren gestalterische Umsetzung bei D² – Denkfabrik Diversität zuständig. Egal ob print oder digital – Ziel ist es, die Arbeiten und Inhalte der Denkfabrik attraktiv und für jede:n verständlich darzustellen.

Nach ihrem Bachelorabschluss in Mediendesign an der Hochschule Hof tauchte sie für drei Jahre in die Welt des Agenturalltages ein, bevor sie sich der Denkfabrik 2023 anschloss.

Diversität und Design?

"Ein für mich sehr spannendes Thema, bei dem es keine Grenzen gibt. Warum also nicht für alle Menschen auch alle Informationen zugänglich machen, wenn jede:r von barrierefreiem Design profitiert? Diversität scheint für viele selbstverständlich: Doch beim genaueren Hinschauen fällt auf, wie viel wir noch dafür tun können. Die gestalterische Herausforderung, die sich daraus für mich ergibt, ist eine aufregende Reise!"

Dr. Julien Bobineau

Dr. Julien Bobineau

Geschäftsleitung

Dr. Julien Bobineau ist Senior Berater und Mitgründer von D² – Denkfabrik Diversität. Seine Expertise umfasst das Thema Antirassismus, Ansätze in der Erwachsenenbildung und die Entwicklung von Kommunikationsstrategien. Nach einem kulturwissenschaftlichen Studium und einer Promotion an der Universität Würzburg hat er u.a. an den Universitäten Jena, Passau, Fulda, Edmonton (Kanada), Dakar (Senegal) und Kinshasa (Demokratische Republik Kongo) gelehrt und geforscht. Zu seinen wissenschaftlichen Schwerpunkten zählen die Postcolonial Theory & Critical Race Studies, die Interkulturelle Kommunikation und das Diversitätsmanagement bei Polizei und Sicherheitsbehörden.

Was bedeutet Diversität für dich?

"Diversität basiert auf gegenseitigem Verständnis, das erst im respektvollen Austausch entstehen kann. Als weißer Cis-Mann mit Migrationsgeschichte bedeutet das für mich vor allem eines: anderen Menschen zuzuhören. Mir ist es enorm wichtig, verschiedene Perspektiven einzunehmen und meine eigenen Privilegien mit viel Selbstreflexion zu hinterfragen."

Catharina Crasser

Catharina Crasser

Geschäftsleitung

Catharina Crasser ist Senior Beraterin und Mitgründerin von D² – Denkfabrik Diversität. Ihre Expertise umfasst die aktuelle Diversitätsforschung mit Schwerpunkt Gender sowie die Ausarbeitung von Diversitätskonzepten im Kontext von Intersektionalität. Nach ihrem Bachelorabschluss in Political and Social Studies studierte sie im Masterstudiengang ‚Diversitätsmanagement, Religion und Bildung‘ an der Universität Würzburg. Neben ihrer hauptberuflichen Tätigkeit in der Denkfabrik ist sie als externe Dozentin für unterschiedliche Seminare in diesem Masterstudiengang tätig.

Was macht deine Arbeit (besonders) interessant?

"Es macht mir Spaß, das Thema auf so viele verschiedene Arten an unterschiedliche Leute heranzutragen. Das Spannende ist, mit Ideen und Methoden an manchen Stellen auf Anklang zu stoßen und an anderen mit einer ähnlichen Idee kläglich zu scheitern. Es geht vor allem darum, die Perspektive meines Gegenübers mit seinen Bedarfen zu verstehen und kreativ passende Konzepte zu entwickeln."

Andreas Möller

Andreas Möller

Initiator

Andreas Möller ist Unternehmer, Initiator und Mitgründer von D² – Denkfabrik Diversität. Seine Fachkompetenz umfasst die Themenfelder Entrepreneurship, Unternehmungsführung und inklusives Personalmanagement. Nach über zehn Jahren in der Selbständigkeit führt er heute eines der schnell wachsenden mittelständischen Unternehmen Europas mit Überzeugung, Empathie und Souveränität. Als Coach und Berater gibt Andreas seine Erfahrungen mit viel Enthusiasmus an Kunden aus den verschiedensten Bereichen weiter.

Warum hast Du D² – Denkfabrik Diversität gegründet?

"Durch meine langjährige Erfahrung als Unternehmer und Arbeitgeber kenne ich die vielfältigen Herausforderungen unserer Wirtschaftswelt. Ich bin davon überzeugt, dass man mit inklusiven Strategien und einem ganzheitlichen Diversitätsmanagement große Erfolge erzielen kann. Und diese Überzeugung möchte ich mit anderen Unternehmer:innen teilen."