Deutsche Bahn – Mit Vielfalt auf der Schnellstrecke

Einblicke in die Vielfalt bei der DB

Die DB hat in den letzten zwei Jahrzehnten konsequent daran gearbeitet, ihre Belegschaft vielfältiger und inklusiver zu gestalten. Aktuell haben 14,6 % der Mitarbeitenden einen Migrationshintergrund, und die Zahl der weiblichen Führungskräfte liegt bei 27 %. Ein zentrales Ziel der DB ist es, den Anteil weiblicher Führungskräfte bis 2024 auf 30 % zu steigern. Dieses Ziel ist nicht nur eine Zahl, sondern Ausdruck einer klaren Vision: Die DB will ein Umfeld schaffen, in dem jede:r die Möglichkeit hat, Führung zu übernehmen, unabhängig von Geschlecht oder Herkunft. Auch das Durchschnittsalter der Mitarbeitenden sinkt, was auf eine zunehmende Diversifizierung in der Altersstruktur hinweist.

Bei der Deutschen Bahn ist Diversität keine leere Floskel, sondern ein gelebtes Prinzip. Ein Beispiel dafür ist die Aktion „Einziganders“, bei der die Mitarbeitenden nicht nur die Regenbogenflagge hissen, sondern während des ‘Pride Month’ aktiv an Schulungen und Dialogen teilnehmen, um ihre Solidarität mit der LGBTQIA+-Community zu zeigen. Ein Mitarbeiter teilte seine Erfahrung, dass er durch diese Initiative zum ersten Mal das Gefühl hatte, dass seine Identität am Arbeitsplatz wirklich geschätzt wird. Dies verdeutlicht, dass die D&I-Maßnahmen der DB weit über symbolische Gesten hinausgehen und einen nachhaltigen Wandel im Unternehmen anstoßen.

Ganzheitliche Ansätze für D&I

Ein zentraler Bestandteil der D&I-Aktivitäten ist die Förderung von Netzwerken innerhalb der Organisation. Netzwerke wie ‘DB Cultures’ und ‘DB Queer’ bieten Plattformen für interkulturellen Austausch und die Unterstützung spezifischer Gruppen, etwa Mitarbeitender mit Behinderungen oder aus der LGBTQIA+-Community. Diese Netzwerke tragen nicht nur zur Schaffung eines offenen und respektvollen Arbeitsklimas bei, sondern fördern auch den Wissenstransfer und die gegenseitige Unterstützung.
Die Deutsche Bahn hat außerdem Programme etabliert, um gezielt Menschen mit Behinderungen in die Belegschaft zu integrieren. Hierzu zählen barrierefreie Arbeitsplätze, Schulungen für Führungskräfte und Mitarbeitende sowie Unterstützungsangebote, die die Teilhabe erleichtern. Besonders in der Personalentwicklung setzt die DB auf gezielte Maßnahmen, um Karrierechancen für alle Mitarbeitenden zu schaffen – unabhängig von Geschlecht, Alter oder Herkunft.
D&I als strategischer Erfolgsfaktor

Die DB versteht Vielfalt nicht nur als moralische Verpflichtung, sondern auch als wirtschaftlichen Vorteil. Studien zeigen, dass diverse Teams kreativer und leistungsfähiger sind. Die DB setzt daher gezielt auf die Vorteile, die Diversität in einem globalen und wettbewerbsintensiven Umfeld mit sich bringt. Der Diversity-Report hebt hervor, wie der Konzern durch die Förderung von Vielfalt neue Perspektiven gewinnt und die Innovationskraft steigert.

Ein weiteres Ziel der DB ist es, die gesellschaftliche Bedeutung von Diversität hervorzuheben. Sie versteht sich als Vorbild für andere Unternehmen und Organisationen, insbesondere für den Mittelstand, der oft weniger Ressourcen für D&I-Initiativen hat. Die DB zeigt, dass selbst in großen und komplexen Strukturen D&I nicht nur möglich, sondern ein Treiber für Erfolg und Resilienz ist.

Best Practices für den Mittelstand

Die Deutsche Bahn macht deutlich, dass D&I nicht nur für große Unternehmen relevant ist. Auch Mittelständler können von der Umsetzung einfacher, aber effektiver Maßnahmen profitieren. Beispiele aus der Praxis der DB, wie die Etablierung interner Netzwerke oder die Durchführung von Schulungen zu unbewussten Vorurteilen (Unconscious Bias), lassen sich leicht adaptieren.

Der Diversity-Report der DB bietet dabei wertvolle Inspiration. Ein zentrales Learning: D&I beginnt bei der Unternehmenskultur. Erst wenn Vielfalt als Bereicherung und nicht als Herausforderung betrachtet wird, können Maßnahmen nachhaltig wirken. Unternehmen sollten außerdem auf transparente Prozesse setzen – von der Stellenbesetzung bis zur Leistungsbewertung – um Chancengleichheit sicherzustellen.

Vielfalt als Zukunftsstrategie

Die Deutsche Bahn hat es geschafft, Diversität und Inklusion als wichtigen Bestandteil ihrer DNA zu etablieren. Der Diversity-Report bietet dabei nicht nur Einblicke in die eigenen Initiativen, sondern dient auch als Blaupause für andere Unternehmen, die ähnliche Werte fördern möchten.

Mit gezielten Maßnahmen wie der Förderung interner Netzwerke, der Integration von Menschen mit Behinderungen und der Ansprache vielfältiger Talente setzt die Deutsche Bahn auf Diversität als strategisches Instrument. Dies stärkt nicht nur Chancengleichheit, sondern positioniert das Unternehmen als modernen, verantwortungsvolle Arbeitgeberin, der aktiv auf die Herausforderungen der Zukunft reagiert.