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28. November 2023

Die Charta der Vielfalt

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Hand einer Person hält einen Kugelschreiber und unterschreibt ein Dokument.
Die Diversität und Vielfalt in der Arbeitswelt schreitet immer weiter voran. Die Charta der Vielfalt agiert hierbei unter dem Motto „Für Diversity in der Arbeitswelt“ und fördert eine arbeitnehmerfreundliche und vorurteilsfreie Unternehmensstruktur in Deutschland. Allerdings geht es dabei auch darum, für die Mitarbeiter:innen ein wertschätzendes Arbeitsumfeld zu schaffen. So soll der Wert eines jeden Menschen und die vielfältigen Potenziale anerkannt und unterstützt werden. Vielfalt bietet Chancen für Unternehmen, stellt sie aber auch vor Herausforderungen – diese Aspekte werden in dem Blog-Beitrag beleuchtet.

Inhalt

Was ist die „Charta der Vielfalt“?

Die Charta der Vielfalt ist eine 2006 gegründete Initiative und Non-Profit-Organisation, die sich darum bemüht Anerkennung, Wertschätzung und die Einbindung von Diversität in der Arbeitswelt weiter voranzutreiben. Damit soll vor allem ein vorurteilsfreies und diskriminierungsfreies Arbeitsumfeld geschaffen werden, das Menschen unabhängig von Nationalität, Alter, ethnischer Herkunft, Geschlecht, Religion, sexueller Orientierung sowie körperlichen und geistigen Fähigkeiten gleichbehandelt. Als Grundlage hat die Organisation eine Urkunde verfasst. Bundeskanzler Olaf Scholz ist Schirmherr der Initiative, Angela Merkel war es bei der Gründung. Bis jetzt haben schon über 5000 Unternehmen und Institutionen die „Charta der Vielfalt“ unterschrieben und sich somit für eine vielfältigere Arbeitswelt eingesetzt.

Vielfalt als Chance – positive Aspekte der Vielfalt

Die Diversität am Arbeitsplatz hilft, dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken und gibt der Arbeitswelt neue Chancen. Nicht zuletzt wird durch eine vielfältige Unternehmensstruktur die Innovationsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit im Unternehmen gefördert. Dadurch können sich neue Märkte und Zielgruppen erschließen sowie erfolgversprechendere Lösungen gefunden werden. Durch die unterschiedlichen kulturellen Hintergründe und Prägungen der Menschen entwickeln sich neue Ideen, Visionen und Betrachtungsweisen in Unternehmen. Außerdem steht dem Unternehmen ein breites Spektrum an Wissen und Fähigkeiten zur Verfügung.

In einem vollumfänglich wertschätzenden Arbeitsumfeld arbeiten Mitarbeiter:innen besser und sind zufriedener und motivierter. Überdies können die Potenziale aller Mitarbeiter:innen besser ausgeschöpft und individuell erweitert werden. Ein respektvoller und fairer Umgang mit Kolleg:innen sollte selbstverständlich sein und drückt die Anerkennung dieser aus. Wertschätzung und Anerkennung im Unternehmen sorgen allgemein für ein gesundes Arbeitsklima. Darüber hinaus ist es von Vorteil, dass ein vielfältiges Personal auch auf die Ansprüche eines immer vielfältiger werdenden Kundenstamms reagieren kann. Zudem werden aufgeklärte und weltoffene Unternehmen als potenziell ansprechende Arbeitgeber:innen wahrgenommen und das Image wird gestärkt.

Herausforderungen im Unternehmen

Für Führungskräfte ist es vor allem wichtig, sich als Vorbild zu verhalten und entsprechende Maßnahmen und Gegenmaßnahmen im Unternehmen einzuführen, damit ein vorurteilsfreies Arbeitsumfeld entstehen kann. Die Bedürfnisse und Standpunkte der einzelnen Gruppen müssen von Führungskräften wahrgenommen werden und es ist notwendig, dass Führungskräfte entsprechend darauf reagieren. Weiterhin ist es bedeutend, ein Konzept in die Personalentwicklung zu inkludieren, um Diversität im Unternehmen zu etablieren. Hierbei kann ein Diversity Manager im Unternehmen die Erreichung der Ziele und das Mindset bekräftigen. Eine offene Kommunikation kann helfen, etwaige Probleme aus der Welt zu schaffen.

Sie sorgen dafür, dass sich jede:r Mitarbeiter:in am Arbeitsplatz sicher und wohl fühlen kann. Dabei kann es auch von Vorteil sein, bestimmte Seminare und Kurse zu belegen und anzubieten oder sich an Beratungsstellen zu wenden. Für die Zusammenarbeit im Unternehmen ist es bedeutend, die interkulturelle Kompetenz zu fördern und eine Sensibilität für Diversität zu schaffen. Gleichzeitig ist es fundamental, unbewusste Vorurteile und Denkmuster abzulegen.

Fazit Diversität in der Arbeitswelt bietet viele Chancen, die genutzt werden wollen. Allerdings müssen viele Unternehmen diese Chance erst noch verinnerlichen. Alleine die positiven Aspekte rufen jedoch dazu auf, eine vielfältigere Arbeitswelt zu schaffen, die frei von Vorurteilen und Diskriminierung ist. Je bunter das Team ist, desto stärker ist es. Die Charta der Vielfalt zeigt hierbei die Möglichkeit, eine harmonische und bessere Unternehmensstruktur zu unterstützen, die für jedes Unternehmen nur von Vorteil sein kann. Letztendlich geht es vor allem darum, ein stärkeres Bewusstsein für diese Problematiken zu entwickeln und die Themen Diversität, Diskriminierung und Antirassismus in angemessenem Rahmen im Unternehmen anzusprechen und Mitarbeiter:innen zu fördern und weiterzubilden. Schlussendlich sind Mitarbeiter:innen die wertvollste Ressource, die ein Unternehmen haben kann, und eine bestmögliche Entfaltung dieser Ressource bedeutet sie in allen Facetten wertzuschätzen. Jedoch wird es leider noch eine Weile dauern, bis Andersartigkeit mehr Akzeptanz findet und Verschiedenheit zur Normalität wird.

Sie wollen in Ihrem Unternehmen gezielt eine vielfältigere Unternehmensstruktur fördern und ein wertschätzendes Arbeitsumfeld schaffen? Schreiben Sie gerne den Expert:innen von D² – Denkfabrik Diversität, wir beraten Sie telefonisch oder per E-Mail.

Mathilde Berhault

Antonia Geßlein

Junior Consultant

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Ich habe Integrative Gesundheitsförderung studiert und absolviere aktuell meinen Master in Diversitätsmanagement. In meiner Arbeit verbinde ich wissenschaftliche Erkenntnisse mit einer Diversity-Perspektive, um Strukturen und Prozesse inklusiver und zugänglicher zu gestalten. Mir ist wichtig, komplexe Themen verständlich zu vermitteln und praxisnahe Lösungen zu entwickeln, die Menschen und Organisationen gleichermaßen weiterbringen.

Was bedeutet Vielfalt für dich im Arbeitskontext?

"Mich motiviert die Frage, wie Organisationen Rahmenbedingungen schaffen können, in denen unterschiedliche Menschen wirklich gleiche Chancen haben. Fairness bedeutet für mich, strukturelle Barrieren zu erkennen und Entscheidungen so zu gestalten, dass sie transparent, gerecht und für alle zugänglich sind. Gleichzeitig gehört dazu, dass sich Menschen sicher, respektiert und gesund fühlen können."

Pauline Thurn

Pauline Thurn

Senior Consultant

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Pauline verfügt über einen Hintergrund in Politikwissenschaft, Soziologie und Diversitätsmanagement. Ihre Masterarbeit im Diversity Controlling hat ihre Perspektive auf Vielfalt in Organisationen geprägt.
Seitdem arbeitet sie an der Schnittstelle von Recruiting und Diversity und legt großen Wert auf faire, transparente und chancengerechte Prozesse. In D&I-Workshops verbindet sie Praxiswissen mit einer
fundierten Diversity-Perspektive.

Was bedeutet Diversität für dich in der Zusammenarbeit mit Menschen?

Diversität bedeutet für mich, Menschen in ihrer ganzen Individualität wahrzunehmen und ihnen mit echter Offenheit, Unvoreingenommenheit und ehrlichem Interesse zu begegnen.
Ich finde es wichtig, unterschiedliche Lebenswege und Hintergründe nicht zu bewerten, sondern wertzuschätzen – gerade dann, wenn sie von gängigen Normen abweichen. Mich treibt an, Barrieren sichtbar zu machen und Räume zu schaffen, in denen unterschiedliche Perspektiven ernst genommen und respektiert werden. Vielfalt zu fördern und zu leben ist für mich vor allem eine Haltung: aktives Zuhören, Verstehen und gemeinsam wachsen.

Catharina Crasser

Catharina Crasser

Lead Consultant

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Catharina Crasser ist Senior Beraterin und Mitgründerin von D² – Denkfabrik Diversität. Ihre Expertise umfasst die aktuelle Diversitätsforschung mit Schwerpunkt Gender sowie die Ausarbeitung von Diversitätskonzepten im Kontext von Intersektionalität. Nach ihrem Bachelorabschluss in Political and Social Studies studierte sie im Masterstudiengang ‚Diversitätsmanagement, Religion und Bildung‘ an der Universität Würzburg. Neben ihrer hauptberuflichen Tätigkeit in der Denkfabrik ist sie als externe Dozentin für unterschiedliche Seminare in diesem Masterstudiengang tätig.

Was macht deine Arbeit (besonders) interessant?

"Es macht mir Spaß, das Thema auf so viele verschiedene Arten an unterschiedliche Leute heranzutragen. Das Spannende ist, mit Ideen und Methoden an manchen Stellen auf Anklang zu stoßen und an anderen mit einer ähnlichen Idee kläglich zu scheitern. Es geht vor allem darum, die Perspektive meines Gegenübers mit seinen Bedarfen zu verstehen und kreativ passende Konzepte zu entwickeln."

Henning Albers

Henning Albers

Geschäftsführer

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Henning hat einen Abschluss als Diplombetriebswirt (FH) mit Schwerpunkten Logistik und Personalmanagement. Er verfügt über mehr als 15 Jahre Erfahrung in Human Resources in verschiedenen nationalen und internationalen generalistischen Führungsrollen mit Verantwortung für europäische und/oder asiatische Länder. Im Februar 2023 gründete er ALBERS ADVISORY, ein Beratungsunternehmen die umfassende und nachhaltige HR-Lösungen für Unternehmen schafft. Zum 01. Januar 2026 übernahm ALBERS ADVISORY die Denkfabrik Diversität.

Welche Rolle spielt Diversität in deinem Beratungsansatz?

"In dem wir als Brückenbauer verständlich machen, dass Menschen ihr volles Potential ausschöpfen wollen und dieses Potential ganz unterschiedlich und einzigartig ist, schaffen wir Möglichkeiten, wo es vorher vielleicht keine gab. Indem wir dabei helfen, dass Menschen mit ihrem ganzen Ich zur Arbeit kommen können, können sie sich entfalten und so zum langfristigen Erfolg von Unternehmungen beitragen. Verständnis schaffen, neue Perspektiven einbringen, den Menschen in den Mittelpunkt stellen und damit Win-Win Situationen entstehen lassen, treibt mich an."