Diversität messbar machen: KPIs für erfolgreiche D&I-Initiativen

KPIs – Das Fundament für D&I-Erfolg

KPIs sind mehr als nur Zahlen: Sie machen Fortschritte messbar und stärken die Unternehmenskultur. Ein durchdachtes KPI-Framework liefert Transparenz, gibt Einblicke in den Diversitätsstatus und ermöglicht realistische Zielsetzungen. Ohne KPIs bleiben D&I-Strategien oft symbolisch, während klare Kennzahlen konkrete Erfolge sichtbar machen. Ein Beispiel ist das Geschlechterverhältnis in Führungspositionen oder die Einbindung diverser Gruppen in Schlüsselprojekte. Regelmäßige Messungen stellen sicher, dass Maßnahmen wirken und flexibel angepasst werden können. KPIs schaffen Vertrauen und machen D&I zu einem langfristigen Erfolgsfaktor.

Die Big 6 und Big 7: Dimensionen der Vielfalt

Um Diversität auf breiter Basis zu messen, greifen viele Unternehmen auf die sogenannten „Big 6“ oder „Big 7“ zurück. Diese Dimensionen decken die wichtigsten Aspekte von Diversität ab, die sowohl für die Gesellschaft als auch für das Unternehmen von Bedeutung sind:

• Geschlecht: Anteil von Frauen, Männern und nicht-binären Personen in der Belegschaft, insbesondere in Führungspositionen
• Ethnische Herkunft & Nationalität: Vielfalt der kulturellen und ethnischen Hintergründe unter den Mitarbeitenden
• Alter: Altersstruktur im Unternehmen, mit besonderem Augenmerk auf die Vielfalt der Generationen
• Behinderung: Anteil von Mitarbeitenden mit körperlichen oder geistigen Einschränkungen sowie die Schaffung barrierefreier Arbeitsplätze
• Sexuelle Identität: Inklusion und Unterstützung von LGBTQ+-Mitarbeitenden
• Religion und Weltanschauung: Anerkennung und Respektierung unterschiedlicher religiöser und spiritueller Überzeugungen

Die Big 7 erweitern das Spektrum der Diversitätsmessung, indem zusätzlich die ssoziale Herkunft berücksichtigt wird, was eine noch tiefere und umfassendere Betrachtung von Diversität ermöglicht.

Durch die Analyse dieser Dimensionen können Unternehmen gezielte Maßnahmen entwickeln, um unterrepräsentierte Gruppen zu unterstützen und eine ausgewogene und umfassende Diversitätsstrategie zu schaffen.

Methoden zur Analyse von D&I-KPIs

Die Erfassung und Auswertung von KPIs erfordert strukturierte und durchdachte Methoden. Folgende Ansätze haben sich in der Vergangenheit bewährt, um die Diversität im Unternehmen messbar zu machen:

• Befragungen der Mitarbeitenden: Anonyme Umfragen bieten wertvolle Einblicke in die Wahrnehmung von Inklusion und helfen dabei, Bereiche mit Verbesserungsbedarf zu identifizieren. Fragen können sich auf das Zugehörigkeitsgefühl, den Umgang mit Vielfalt oder das Vertrauen in die Unternehmenspolitik beziehen.
• HR-Datenanalyse: Personalabteilungen können interne Daten analysieren, um wichtige Kennzahlen wie Geschlechterverteilung, Altersstruktur oder Fluktuationsraten innerhalb unterschiedlicher Mitarbeitergruppen zu ermitteln.
• Diversity-Audits: Externe Audits prüfen, wie gut Diversity und Inklusion in den Unternehmensstrukturen, -prozessen und der Kultur verankert sind. Diese Audits liefern sowohl qualitative als auch quantitative Daten und bieten so einen umfassenden Überblick.
• Benchmarks: Der Vergleich mit branchenspezifischen Standards oder anderen Unternehmen ermöglicht es, die eigene Leistung zu bewerten und bewährte Praktiken zu übernehmen.
• Feedback-Runden: Workshops oder Fokusgruppen mit Mitarbeitenden geben wertvolle Einblicke in die Wirkung von D&I-Maßnahmen und helfen, frühzeitig Trends zu erkennen. Mit einem strukturierten Monitoring können Unternehmen Schwächen identifizieren, Fortschritte sichtbar machen und den Nutzen von D&I klar vermitteln.

D&I-Daten einfach messen: Digitale Tools

Um die Erfolgskontrolle von D&I-Maßnahmen zu optimieren, setzen viele Unternehmen auf digitale Werkzeuge wie unseren Diversity Navigator. Dieses Tool bietet eine strukturierte Unterstützung in mehreren Bereichen der D&I-Analyse:

Bedarfsanalyse: Der Diversity Navigator hilft Unternehmen, den aktuellen D&I-Status zu analysieren, gezielte Maßnahmen zu planen und den Erfolg systematisch zu überwachen. Er erleichtert D&I-Teams die Effizienz bei der Fortschrittskontrolle und verdeutlicht die Bedeutung messbarer Erfolge für das gesamte Unternehmen.

Maßnahmenplanung: Auf Basis der ermittelten Daten unterstützt das Tool bei der Entwicklung von gezielten Strategien und deren Priorisierung.

Erfolgskontrolle: Das Tool bietet integrierte Funktionen zur Analyse und visualisiert Fortschritte, indem regelmäßig Berichte erstellt werden, die den Erfolg von D&I-Initiativen messbar machen.