18. September 2024
Was jedes Unternehmen gegen sinkende Bewerberzahlen tun kann
Mit Diversity gegen sinkende Bewerberzahlen
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Unternehmen in Deutschland sehen sich bereits seit längerer Zeit mit der Herausforderung des Arbeits- und Fachkräftemangels konfrontiert: Die Vakanzzeiten haben sich innerhalb der letzten zehn Jahre beinahe verdoppelt und unbesetzte Stellen wirken sich bereits jetzt negativ auf Umsatz und Erfolg deutscher Unternehmen aus. Besonders betroffene Branchen sind IT-Unternehmen, der Gesundheitssektor und das Handwerk. Für dieses Problem können primär der demographische Wandel und die damit verbundene Überalterung der Bevölkerung verantwortlich gemacht werden, die das Angebot an Arbeits- und Fachkräften auf dem Arbeitsmarkt kontinuierlich reduzieren. Als Konsequenz müssen Unternehmen nun also umdenken und neue Konzepte entwickeln, die ein stabiles Angebot an qualifizierten Arbeitskräften und damit die Wettbewerbsfähigkeit garantieren. Dieser Blog-Artikel bietet drei konkrete Tipps, mit denen sich Unternehmen aktiv gegen sinkende Bewerberzahlen wappnen und dem Arbeits- und Fachkräftemangel präventiv entgegenwirken können.
Inhalt
Tipp 1 – Attraktive Arbeitgebermarke entwickeln und kommunizieren
Die Entwicklung und Kommunikation einer starken Arbeitgebermarke ist ein zentraler Schlüssel, um mehr qualifizierte Bewerbungen zu gewinnen. Employer Branding beschreibt die strategische Positionierung eines Unternehmens, um sich im Wettbewerb um neue Talente klar zu differenzieren, seine Attraktivität zu steigern und insgesamt positiv auf dem Arbeitsmarkt wahrgenommen zu werden. Eine starke Arbeitgebermarke basiert auf einer positiven Unternehmenskultur, die insbesondere eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit in den Fokus rückt. Attraktive Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten sollten nicht nur angeboten, sondern aktiv beworben werden, um die interne Motivation und Bindung zu stärken. Ebenso essenziell ist eine klare Kommunikationsstrategie, die das Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber sichtbar macht. Social Media-Kanäle und Online-Plattformen bieten ideale Möglichkeiten, um große Reichweiten zu erzielen. Eigene Unternehmenskanäle wie Instagram oder eine ansprechend gestaltete Homepage ermöglichen es, Unternehmenswerte, Benefits für Mitarbeiter:innen und authentische Einblicke aus der Belegschaft transparent und überzeugend darzustellen.
Tipp 2 – Flexible Arbeitsmodelle & attraktive Arbeitsbedingungen bieten
Unternehmen sollten flexible Arbeitszeitmodelle und attraktive Arbeitsbedingungen schaffen, um zeitgemäß zu bleiben und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Wer den Wertewandel aktiv aufgreift und New-Work-Konzepte umsetzt, positioniert sich als attraktiver Arbeitgeber – nicht nur für die Generation Z, sondern für alle Altersgruppen. Dazu gehört die flächendeckende Einführung von Homeoffice- und Remote-Arbeit, flexible Arbeitszeiten, Teilzeitmodelle sowie Maßnahmen zur besseren Vereinbarkeit von Beruf und Familie oder Care-Arbeit. Diese Anpassungen bringen klare Vorteile: Flexible Arbeitszeitmodelle steigern die Zufriedenheit der Beschäftigten und stärken dadurch die Mitarbeiterbindung. Gleichzeitig erhöht sich die Attraktivität für potenzielle Bewerber:innen, die das Unternehmen als modernes und mitarbeiterfreundliches Arbeitsumfeld wahrnehmen.
Tipp 3 – Proaktive Rekrutierungsstrategien & Talentmanagement
Unternehmen, die innovative und proaktive Strategien im Recruiting und Talentmanagement nutzen, erhöhen ihre Chancen auf einen breiten Pool qualifizierter Bewerber:innen. „Traditionelle“ Recruiting-Methoden wie Printanzeigen, Job-Portale oder klassische Bewerbungsgespräche erreichen die nötige Reichweite nicht mehr, um den aktuellen Entwicklungen des Arbeitsmarktes gerecht zu werden. Stattdessen lohnt es sich, gezielt Netzwerke aufzubauen und bestehende Mitarbeiter:innen aktiv in den Empfehlungsprozess einzubinden. Auch Kooperationen mit Schulen, Universitäten und Hochschulen oder ein auffälliger Stand auf Karrieremessen steigern die Sichtbarkeit des Unternehmens und stärken die Employer Brand. Darüber hinaus sollten Betriebe ihr Talentmanagement modernisieren, indem sie gezielt Nachwuchs im eigenen Unternehmen fördern. Ein gut strukturierter Talentpool und eine transparente Kommunikation über Karrierewege und Aufstiegschancen motivieren Mitarbeiter:innen und binden Talente langfristig an das Unternehmen.
Lesen Sie auch passend dazu unseren Blogbeitrag „Der Fachkräftemangel: Eine Bedrohung für die Wirtschaft?!“
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