30. November 2023

Wie Vielfalt die Innovationskraft von Unternehmen fördert

Gruppe diverser Menschen sitzen um einen Konferenztisch in einem Büro und besprechen Ideen.
Diversität in der Arbeitswelt ist ein wichtiger Aspekt, den Unternehmen nicht länger vernachlässigen dürfen. Ein vorurteilsfreies und vielfältiges Arbeitsumfeld ist in der heutigen Zeit notwendig, damit Unternehmen bestehen können und jede:r Mitarbeiter:in ohne Voreingenommenheit wertgeschätzt und unterstützt wird. Diversity Management im Unternehmen ist hier gefragt. Dieser Blog-Beitrag zeigt, wie sich Vielfalt auf die Struktur und Innovationskraft von Unternehmen auswirkt und wie Unternehmen gezielt Diversität im Unternehmen fördern können.

Inhalt

Diversity Management – Diversität im Unternehmen

Diversity Management im Unternehmen ist darauf ausgerichtet, die Chancengleichheit und Gleichbehandlung sowie ein vorurteilsfreies und wertschätzendes Miteinander von allen Mitarbeiter:innen zu unterstützen und zu gewährleisten. Darüber hinaus geht es darum, ein vielfältiges Team im Unternehmen zum Vorteil aller zu nutzen und die Potenziale der Mitarbeiter:innen zu erkennen und zu fördern. Hierbei ist es wichtig, die Mentalität und Meinungen aller Mitarbeiter:innen ernst zu nehmen und diese in die Unternehmensstruktur einzubinden. Die Initiative „Die Charta der Vielfalt“ unterstützt dieses Vorhaben in Deutschland.

Mit Diversität zum Erfolg

Ein diverses Team bringt vielfältige Karrierewege und Fachkompetenzen zusammen, die den Unternehmenserfolg aktiv mitgestalten. Die unterschiedlichen Denkweisen der Mitarbeitenden fördern kreative Lösungen, neue Perspektiven und innovative Herangehensweisen im Arbeitsalltag. So entstehen echte Innovationen, ein lebendiger Austausch und eine deutlich effektivere Zusammenarbeit. Das steigert die Chancen auf nachhaltigen und zukunftsweisenden Erfolg erheblich. Mitarbeitende bringen nicht nur fachliches Know-how, sondern auch individuelle Erfahrungen, ein breites Netzwerk und zusätzliche Kompetenzen ein, die weit über das klassische Branchenwissen hinausgehen – und genau diese Fähigkeiten werden zunehmend entscheidend.

Zudem zeigt sich, dass sich eine vielfältige Unternehmensstruktur positiv auf neue Bewerber:innen auswirkt: Unternehmen mit einem diversen Team werden von potenziellen Bewerber:innen als attraktive Arbeitgeber wahrgenommen. Zudem spricht Diversität im Unternehmen neue Zielgruppen und Kund:innen an, denn ein vielfältiges Team kann besser auf die individuellen Bedürfnisse der oft vielfältigen Kundengruppen und Geschäftspartner:innen reagieren. Viele Unternehmen unterschätzen diese positive Wirkung. Studien zeigen jedoch einen Zusammenhang zwischen Vielfalt im Unternehmen und einem höheren Umsatz durch innovative Produkte und Dienstleistungen. Die Formel ist einfach: Je mehr Vielfalt im Unternehmen, desto größer der Geschäftserfolg. Innovationen sind notwendig, um wettbewerbsfähig zu bleiben und das Wachstum im Unternehmen und des Marktes zu stärken.

Maßnahmen zur Förderung von Diversität im Unternehmen

Mit gezielten Maßnahmen lässt sich die Diversität im Unternehmen fördern und ein wertschätzendes sowie angenehmes Arbeitsumfeld für alle Mitarbeiter:innen schaffen. Es ist für die Innovationskraft und ein sicheres Arbeitsumfeld von großer Bedeutung, dass die Diversität im Unternehmen wirklich gelebt und in die Unternehmenskultur eingebaut wird. Im Folgenden werden einige Anregungen zur Förderung von Diversität im Unternehmen aufgezeigt.

    • Personal: Von Vorteil ist es, bereits in den Stellenanzeigen ein breites und vielfältiges Publikum anzusprechen und auch barrierefreie Bewerbungsmöglichkeiten einzuplanen. Zusätzlich kann z.B. eine gezielte Unterstützung für Menschen mit Behinderung oder mit Sprachbarrieren sowie die Förderung von weiblichem Personal im Unternehmen angeboten werden.
    • Religiöse Aspekte: Bei christlichen Feiertagen kennt sich in Deutschland jede:r aus, da die meisten auch gesetzlich festgeschrieben sind. In vielfältigen Teams ist es jedoch auch wichtig, die Feiertage der anderen (Welt-)Religionen zu kennen. Hier kann bspw. ein spezieller Kalender im Unternehmen zum Einsatz kommen, in dem Feiertage und besondere Tage anderer Religionen festgehalten werden.
    • Bewusstsein stärken & Kompetenzen aufbauen: Unbewusste Denkmuster und Vorurteile können nur aus dem Weg geschafft werden, wenn sich alle im Unternehmen gezielt mit den Problematiken beschäftigen und ein Bewusstsein bzw. eine holistische Kompetenz für Diversität geschaffen wird.
    • Offene Kommunikation: In allen Bereichen hilft eine offene und wertschätzende Kommunikation, um Diskriminierung, Mobbing und Belästigung zu verhindern. Für Führungskräfte ist es wichtig, ein offenes Ohr für die Standpunkte der Mitarbeiter:innen zu haben.
    • Gemeinsames Leitbild: Ein gemeinsames Bild im Unternehmen hilft vor allem bei der Umsetzung von Unternehmenszielen und -werten. Hierbei kann z. B. ein interner Verhaltenskodex eingeführt werden, der aufzeigt, wie mit dem Thema Diversität umgegangen werden soll und wie sie gefördert werden soll.

Lesen Sie passend dazu auch gerne unseren Blogartikel: Diversity Sells? – Wie Unternehmen von Diversität profitieren können

Fazit Wissenschaftliche Studien haben bewiesen, dass Diversität im Unternehmen nachhaltig zu Erfolg, Innovationskraft und mehr Wettbewerbsfähigkeit führen kann, da durch die unterschiedlichen Hintergründe der Mitarbeiter:innen Kreativität, Visionen und gewinnbringende Perspektiven begünstigt werden. Vor allem ist Diversität im Unternehmen auch ein wichtiger Aspekt, um neue Mitarbeiter:innen für sich zu gewinnen. Trotz der vielen Vorteile die Diversität bietet, ist die Selbstverständlichkeit von Diversität in einigen Unternehmen noch nicht weit genug verankert. Dennoch sollte sich ein Bewusstsein dafür entwickeln, dass Diversität Innovation vorantreibt und eine Veränderung im Denken notwendig ist. Diversität und Innovation halten Unternehmen am Leben und sind gewissermaßen die Zukunft der Arbeitswelt.

Sie möchten Diversität in Ihrem Unternehmen fördern? Die Expert:innen von D² – Denkfabrik Diversität beraten Sie gerne telefonisch oder per E-Mail.

Mathilde Berhault

Antonia Geßlein

Junior Consultant

Ich habe Integrative Gesundheitsförderung studiert und absolviere aktuell meinen Master in Diversitätsmanagement. In meiner Arbeit verbinde ich wissenschaftliche Erkenntnisse mit einer Diversity-Perspektive, um Strukturen und Prozesse inklusiver und zugänglicher zu gestalten. Mir ist wichtig, komplexe Themen verständlich zu vermitteln und praxisnahe Lösungen zu entwickeln, die Menschen und Organisationen gleichermaßen weiterbringen.

Was bedeutet Vielfalt für dich im Arbeitskontext?

"Mich motiviert die Frage, wie Organisationen Rahmenbedingungen schaffen können, in denen unterschiedliche Menschen wirklich gleiche Chancen haben. Fairness bedeutet für mich, strukturelle Barrieren zu erkennen und Entscheidungen so zu gestalten, dass sie transparent, gerecht und für alle zugänglich sind. Gleichzeitig gehört dazu, dass sich Menschen sicher, respektiert und gesund fühlen können."

Pauline Thurn

Pauline Thurn

Senior Consultant

Pauline verfügt über einen Hintergrund in Politikwissenschaft, Soziologie und Diversitätsmanagement. Ihre Masterarbeit im Diversity Controlling hat ihre Perspektive auf Vielfalt in Organisationen geprägt.
Seitdem arbeitet sie an der Schnittstelle von Recruiting und Diversity und legt großen Wert auf faire, transparente und chancengerechte Prozesse. In D&I-Workshops verbindet sie Praxiswissen mit einer
fundierten Diversity-Perspektive.

Was bedeutet Diversität für dich in der Zusammenarbeit mit Menschen?

Diversität bedeutet für mich, Menschen in ihrer ganzen Individualität wahrzunehmen und ihnen mit echter Offenheit, Unvoreingenommenheit und ehrlichem Interesse zu begegnen.
Ich finde es wichtig, unterschiedliche Lebenswege und Hintergründe nicht zu bewerten, sondern wertzuschätzen – gerade dann, wenn sie von gängigen Normen abweichen. Mich treibt an, Barrieren sichtbar zu machen und Räume zu schaffen, in denen unterschiedliche Perspektiven ernst genommen und respektiert werden. Vielfalt zu fördern und zu leben ist für mich vor allem eine Haltung: aktives Zuhören, Verstehen und gemeinsam wachsen.

Catharina Crasser

Catharina Crasser

Lead Consultant

Catharina Crasser ist Senior Beraterin und Mitgründerin von D² – Denkfabrik Diversität. Ihre Expertise umfasst die aktuelle Diversitätsforschung mit Schwerpunkt Gender sowie die Ausarbeitung von Diversitätskonzepten im Kontext von Intersektionalität. Nach ihrem Bachelorabschluss in Political and Social Studies studierte sie im Masterstudiengang ‚Diversitätsmanagement, Religion und Bildung‘ an der Universität Würzburg. Neben ihrer hauptberuflichen Tätigkeit in der Denkfabrik ist sie als externe Dozentin für unterschiedliche Seminare in diesem Masterstudiengang tätig.

Was macht deine Arbeit (besonders) interessant?

"Es macht mir Spaß, das Thema auf so viele verschiedene Arten an unterschiedliche Leute heranzutragen. Das Spannende ist, mit Ideen und Methoden an manchen Stellen auf Anklang zu stoßen und an anderen mit einer ähnlichen Idee kläglich zu scheitern. Es geht vor allem darum, die Perspektive meines Gegenübers mit seinen Bedarfen zu verstehen und kreativ passende Konzepte zu entwickeln."

Henning Albers

Henning Albers

Geschäftsführer

Henning hat einen Abschluss als Diplombetriebswirt (FH) mit Schwerpunkten Logistik und Personalmanagement. Er verfügt über mehr als 15 Jahre Erfahrung in Human Resources in verschiedenen nationalen und internationalen generalistischen Führungsrollen mit Verantwortung für europäische und/oder asiatische Länder. Im Februar 2023 gründete er ALBERS ADVISORY, ein Beratungsunternehmen die umfassende und nachhaltige HR-Lösungen für Unternehmen schafft. Zum 01. Januar 2026 übernahm ALBERS ADVISORY die Denkfabrik Diversität.

Welche Rolle spielt Diversität in deinem Beratungsansatz?

"In dem wir als Brückenbauer verständlich machen, dass Menschen ihr volles Potential ausschöpfen wollen und dieses Potential ganz unterschiedlich und einzigartig ist, schaffen wir Möglichkeiten, wo es vorher vielleicht keine gab. Indem wir dabei helfen, dass Menschen mit ihrem ganzen Ich zur Arbeit kommen können, können sie sich entfalten und so zum langfristigen Erfolg von Unternehmungen beitragen. Verständnis schaffen, neue Perspektiven einbringen, den Menschen in den Mittelpunkt stellen und damit Win-Win Situationen entstehen lassen, treibt mich an."